D-Day

Kameraden,

Donderdag is het zover. Dan komen Fisette en Bontinck het vertrouwen herstellen.

Het vertrouwen wat zij de afgelopen maanden hebben geschonden door hun beloftes niet na te komen en hun poging om onze C-hal te verkopen en getekende Cao's niet na te leven.

Ze zullen morgen met een aanvaardbaar voorstel moeten komen, want een belachelijk voorstel zal zonder pardon beantwoord worden met onmiddelijke acties.

De weg van de geleidelijkheid eindigt morgen.

Het is tijd om te oogsten

Samen Sterk

Brief aan directie

Veiligheid is absolute prioriteit!!!!

Geachte directie,

Met de veiligheidsdag in aantocht en de veiligheidsstops die reeds hebben plaatsgevonden, is veiligheid in onze fabriek weer een hot item.
Zoals het hoort is veiligheid voor ons en AM de absolute prioriteit. Door de inspanningen van alle medewerkers hebben we de laatste 5 jaar geen ongeval met werkverlet gehad op Sikel. Ook de veiligheidscijfers in het segment vlakkoolstofstaal Europe zijn jaar na jaar gedaald. Toch worden we nog altijd geconfronteerd met dodelijke ongevallen. Zo vielen in een tijdspanne van amper 3 weken 10 dodelijke slachtoffers. Deze cijfers bewijzen dat we geen toegevingen mogen doen op veiligheid.

Een middel om ons te beschermen tegen dodelijke ongevallen zijn de gouden regels. Het is onze plicht om de gouden regels te respecteren, maar als bedrijf hebben jullie de plicht om dat mogelijk te maken. In sommige omstandigheden is het op de werkvloer moeilijk om de gouden regels op te volgen. Dit hebben we laatst ook ondervonden tijdens de veiligheidsstops.
Zo hebben we samen met de directie kunnen constateren dat heel wat werken die nu gebeuren niet mogelijk zijn als we de gouden regels toepassen.
Het is dan ook onze taak om dit te melden en het is de taak van de leiding om samen naar een oplossing te zoeken. Er moet een open dialoog zijn.

We kunnen veiligheid alleen maar op een hoger niveau brengen door een combinatie van technische verbeteringen en gedrag. Aan dat laatste kunnen we nog verder werken, maar technische verbeteringen kosten geld. En daar is waar het schoentje knelt.
Door de crisis moet er overal bespaard worden. Ook op vlak van veiligheid is dat zo.
Vaak krijgen we het hetzelfde argument van de directie als we op het CPBW onveilige situaties aankaarten: Wij willen wel maar om budgetaire redenen is het niet mogelijk om verschillende punten af te handelen.
Je kan niet naar een Journey To Zero streven zonder dat je bereid bent om in veiligheid te investeren, zelfs in crisistijd!!!

Ook op het onderhoud wil men verder besparen. Nochtans heeft onderhoud een positieve impact op veiligheid. Het draagt bij tot de bedrijfszekerheid van de installaties en het verhoogt de betrokkenheid van alle medewerkers op de werkvloer.

Onze mensen maken zich zorgen voor de toekomst. Niemand gelooft nog dat veiligheid de absolute prioriteit is. Al jaren worden er onveilige situaties aangekaart op het CPBW. Sommige worden opgelost andere niet. Jammer genoeg moeten we vaststellen dat de lijst met niet afgehandelde punten steeds langer en langer wordt. Hierdoor merken wij dat de motivatie om nog constructief samen te werken aan veiligheid stilaan begint verloren te gaan.
Het zou dan ook niet verantwoord zijn om hier niet op te reageren.
Wij als ABVV willen onze verantwoordelijkheid opnemen en hebben daarom een lijst opgesteld met openstaande punten die prioritair moeten opgelost worden. Wij beseffen dat niet alles ineens mogelijk is, maar wij willen een nieuw startschot geven om samen verder te werken aan veiligheid binnen ons bedrijf.
Wij hopen dan ook dat de directie zijn verantwoordelijk gaat opnemen om zo werkelijk te streven naar een Journey To Zero.



Dank u




ABVV fractie

AMTB Reorganiseert weer!!!

Op 04/03/2010 is er bij AM Tailor Blanked Genk een bijzondere ondernemingsraad geweest. Hierop is meegedeeld dat er na de herstructurering van vorig jaar er een nieuwe reorganisatie gaat komen. Er zouden nog slechts 10 mensen in dienst blijven. D.w.z dat er een 60-tal mensen teveel zouden zijn. Men spreekt niet van ontslagen maar de betrokken arbeiders zouden elders binnen ArcelorMittal aan de slag kunnen. Dit zowel bij ons, ALZ, AMGeel, AMGent en zelfs AMLuik.
Dit is een tweede zware klap voor onze collega's in zeer korte tijd. Daarom wensen wij onze collega's heel veel sterkte en hopelijk zit er een fantsoenlijke regeling in voor alle werknemers van AMTB.

CAO90 Resultaat gebonden premie 2010

Kameraden,

Naar analogie van de afspraken die afgelopen week bij het moederbedrijf Sidmar
werden gemaakt, zijn er ook bij Sikel tijdens de laatste SD afspraken gemaakt
rond de uitkering van een resultaatpremie in 2010.

De resultaatpremie die de afgelopen 5 jaren werd uitbetaald bij Sikel was gebaseerd op
het financiële resultaat van het moederbedrijf Sidmar. Aangezien het binnen een grote
internationale groep zoals ArcelorMittal steeds moeilijker wordt om aan te tonen welk het
jaarlijkse bedrijfsresultaat is van de verschillende bedrijven, werd er gekozen voor een
andere formule op basis van het verzonden tonnage van de groep Sidmar.

Een tweede verschil met de oude resultaatpremie bestaat erin dat de premie in het
verleden één maal per jaar werd uitbetaald op basis van de resultaten van het jaar
voordien. Vanaf nu zal de premie, indien de vooropgestelde doelstelling wordt bereikt,
elke 6 maanden uitbetaald worden op basis van het productietonnage van de afgelopen
zes maanden. De maanden waarin de eventuele premie zal betaald worden is telkens
in augustus (gebaseerd op het productietonnage van januari tot en met juni) en in
februari (gebaseerd op het productietonnage van juli tot en met december).

De premie zal belastingvrij uitgekeerd worden via de CAO90.
De premie is een brutobedrag maar wordt dus netto uitbetaald.

Bepaling premie:
- Enveloppe = 2%
- Basis van de premie: loon/wedde van de referteperiode, inclusief de
anciënniteitspremie (eerste half jaar) en de eindejaarspremie (tweede half jaar)
- Uit te keren budget:
o 100% van de enveloppe indien het tonnage verzendingen in de
referteperiode gelijk is aan of groter is dan 2,10 mio ton
o 0% van de enveloppe indien het tonnage verzendingen in de
referteperiode gelijk is aan of kleiner is dan 1,47 mio ton
o Lineaire verdeling tussen 0% en 100% voor tonnages variërend tussen
1,47 mio ton en 2,10 mio ton.

Dit plan gaat in vanaf 2010 en wordt afgesloten voor onbepaalde duur.
Tevens hebben wij ook gedacht aan onze interim collega’s die ook van dit plan kunnen genieten

De komende dagen zullen de formaliteiten hieromtrent afgehandeld worden met de directie.

ABVV fractie

Solidair met OPEL Antwerpen

Solidair met Opel Antwerpen
We hebben allemaal met ontstemming kennis genomen van de intentie tot sluiting van de OPEL-vestiging in Antwerpen. Ook al wilde de GM-directie de sluiting snel regelen, de werknemers van Opel geven de strijd niet op. Zij blijven vechten voor hun job - voor hun fabriek - voor onze industrie - voor onze welvaart.Solidariteit kan Opel Antwerpen redden.Wees solidair en onderteken de onlinepetitie op http://www.solidairmetopelantwerpen.be/
Verspreid deze oproep zo massaal mogelijk - plaats de link op je website / blog - verspreid de oproep via alle mogelijke sociale netwerken (Facebook - Twitter -...)DOE HET NU!

Mars voor JOBS en RESPECT

Prettige feestdagen

ArcelorMittal wil 10000 banen schrappen!!

Zoals jullie waarschijnlijk reeds via de pers vernomen hebben wil ArcelorMittal in 2010 bijkomend 10000 banen schrappen. Dit is ook zo gezegd in de Europese Ondernemingsraad vorige week. Volgens onze afgevaardigden zouden de afvloeiingen echter geconcentreerd zijn in de SG&A afdelingen in de Oostblok landen, waaronder Polen, Tsjechië en Roemenië. Over een verdere afbouw in West-Europa is er niet gesproken.

Rust??

De storm is geluwd en komt pas terug over anderhalf jaar!!

Sssst!!!

Stilte voor de storm!

CAO 2009-2010 : eisenbundel

Geachte directie

Naar aanleiding van de CAO – onderhandelingen 2009-2010 hebben wij als vakbonden in samenspraak met de werknemers en de militanten een gezamenlijk eisenpakket opgesteld.
Dit eisenpakket is niet nieuw voor de directie. Het is enkel een voortzetting van onze inspanning om de financiciële en sociale kloof met onze collega’s van AM Gent te dichten.

Ondertussen is de kredietcrisis uitgedeint tot de industriële sectoren. De kathedralen van het kapitalisme bleken ordinaire goktenten te zijn, waar met het kapitaal van de arbeiders gespeeld werd. Nu de zeepbel implodeert moeten de overheden wereldwijd bijspringen.
De meeste bedrijven voelen de impact van de kredietcrisis en verwachten gevolgen op korte termijn. Er gaat geen dag voorbij of er is wel een bericht over een herstructurering, productievermindering, tijdelijke werkloosheid, een dalend consumentenvertrouwen, een terugval in de bestellingen, uitstel van investeringsprojecten en energiekosten die stijgen.

Maar wat geldt voor de bedrijven geldt natuurlijk ook voor ons de arbeiders en onze gezinnen. Ook voor ons stijgen de uitgaven en de kosten en de energieprijzen en voor ons is er al te dikwijls gene overheid om geld toe te schieten. Daarom ook dat deze onderhandelingen zo belangrijk zijn. Het is de enige echte garantie voor de werknemers. Al de rest is een zeepbel, zo is gebleken. Alleen hebben wij het zeepsop betaald, terwijl de anderen lustig de bellen bliezen.

De onderhandelingen moeten slagen. De werknemers hebben de afgelopen weken en dagen te veel wakker moeten liggen over wat er met hun hard verdiende spaargelden zou gaan gebeuren. Wij willen dan ook als vakbonden onze verantwoordelijk opnemen.
Het is duidelijk dat wij samen met de directie enorme inspanningen geleverd hebben om concurrentieel te blijven binnen onze groep. Dit is ook gebleken tijdens de laatse herstructureringsronde binnen de Arcelormittal groep. ELO-lijnen in Frankrijk en Spanje zijn tijdelijk gesloten. Maar we mogen niet bij de pakken blijven zitten maar er samen voor zorgen dat we deze goeie positie op alle vlakken kunnen blijven handhaven. De directie heeft in het verleden reeds een duidelijk signaal gegeven dat ze hun eerder gemaakte beloftes om de kloof tussen AM Gent en Genk te verkleinen wil nakomen. Wij hopen dan ook dat ze ook nu weer laten zien dat ze zich aan hun woord gaan houden en de eerder gemaakte afspraken zullen respecteren. De directie weet dat wij voorstander zijn van overleg en dialoog, maar weet ook dat indien er geen aanvaardbare oplossingen komen wij er niet voor zullen terug deinzen om een oplossing af te dwingen.

Eisenbundel

Financieel

1)Anciënniteit:

- Anciënniteitspremie: Bij Sidmar volgens de formule

Basisloon x 161u x jaren dienst op 1 januari / 40

Vanaf 3 jaar dienst, beperkt tot leeftijd van 55 jaar

- Anciënniteitsdagen:

0 tot 2 jaar 1 dag AD 3 dagen TOV
3 tot 7 jaar 2 dagen AD 3 dagen TOV
13 tot 17 jaar 4 dagen AD 1 dag TOV
18 tot 22 jaar 5 dagen AD 0 dagen TOV
23 jaar en meer 6 dagen AD 0 dagen TOV

TOV = toegestaan onbezoldigd verlof

2) Verbetering groepsverzekering(idem Sidmar)

Van 2.1% naar 2.5%

3) Fietsvergoeding(idem Sidmar)

0.10euro/km (heen en terug)

4) Sinterklaas premie

35euro netto


5) Invulling ecocheques

Verhoging maaltijdcheque met 1 euro en resterend bedrag uitbetalen in ecocheques

6) CAO90

Behoud netto uitbetaling variabele premie en aanwezigheidspremie

7) Brugpensioen

Zelfde regeling Sidmar

Sociaal


1) BER:

Betaalde eindejaarsrust op 24 en 31 december. Indien ploegenarbeiders op die dag
werken mogen ze deze dagen vrij opnemen tussen 24 en 31 december.

2)VF:

Vrije betaalde dag op vlaamse feestdag 11 juli.

3) CRA dagen:

5 cra dagen opnemen in uren.

Sikelparty!!!

Kameraden

De eerste Sikelparty van het ABVV is achter de rug. We kunnen terugblikken op een schitterende avond. (foto's spreken voor zich) Iedereen heeft zich goed geamuseerd en we hebben elkaar op een andere manier beter leren kennen. Wij willen dan ook iedereen die aanwezig was bedanken en hopen dat we er in de toekomst een traditie van kunnen maken om allemaal samen eens per jaar goed uit de bol kunnen gaan. Wordt vervolgd dus!!!

Manifestatie “ Fight the crisis! Put people first!” – 15 mei 2009 – Brussel

Zoals in een aantal Europese grootsteden zal er op 15 mei 2009 ook een Europese vakbondsbetoging plaatsvinden te Brussel. We willen met deze actie duidelijk stellen dat de werknemers het slachtoffer zijn van de crisis en niet de oorzaak.

Het ABVV-team zal zeker deelnemen aan deze actie. Indien er leden zijn die willen mee gaan kunnen zij dat doorgeven aan hun afgevaardigde. Het is wel niet de bedoeling dat we dat we Sikel gaan plat leggen. De productie en de minimum bezetting moet gegarandeerd blijven.

De verplaatsing naar de betoging zal gebeuren per trein. We nemen de trein om 9u59 te Diepenbeek om dan om 11u30 te verzamelen aan het Noordstation. De manifestatie vertrekt om 12u30 richting Zuidstation waar ze zal ontbonden worden en de speeches zullen plaatsvinden.

De deelnemers die normaal op 15/05/2009 moeten werken, en effectief loonverlies lijden door deze actie, krijgen een stakersvergoeding van 30 euro. Elke manifestant ontvangt tegelijk een lunchvergoeding van 10 euro en het treinticket wordt terug betaald.

Het wordt absoluut een toffe dag.


Tot in Brussel


Jorgo

Sikelparty!!!

Kameraden,


Op vrijdag 22 mei organiseren wij als ABVV een Sikelparty. Ondanks de crisis die toch voor heel wat onzekerheid zorgt, zijn wij van mening dat er zelfs in deze periode ruimte moet zijn voor onstpanning.
Wij nodigen dan ook alle Sikel personeel samen met hun partners uit op onze Sikelparty. We kunnen dan allemaal samen, arbeiders en bedienden gezellig samen zijn en eens goed uit de bol gaan.
Het zal ongetwijfeld een sfeervolle avond worden die je absoluut niet mag missen. We verwachten jullie dan ook samen met je patner vanaf 20.00uur in jeugdhuis De Kaller te Zutendaal. De inkom is gratis en de drank zal aan zeer democratische prijzen (0.50 euro) aangeboden worden.


Tot binnenkort


Het ABVV- team

Bijpassing dop = 90%

Na lange en zware onderhandelingen zijn we uiteindelijk tot een akkoord gekomen met de directie.
De bijpassing is verhoogd van 80% naar 90% van ons brutoloon.
Ook voor onze eisen op sociaal vlak zijn we tot een overeenkomst gekomen.
Alle details vinden jullie terug in de CAO en het bijhorend syndicaal verslag.

The final countdown

Geachte directie

In de huidige economische toestand heerst er grote onzekerheid bij de mensen op de werkvloer en verandert de situatie van dag tot dag. Wij zijn als vakbonden dan ook verplicht om kort op de bal te spelen.

Er komen dagelijks problemen bij. U vindt deze opgesomd in de bijgevoegde agendapunten. Wij wensen nogmaals om hiervoor een oplossing te zoeken in overleg met de directie. De problemen zijn niet allemaal nieuw. Een groot deel ervan hebben we al meerdere keren aangekaart. Een eerdere brief die gezamenlijk is opgesteld met de vakbonden ABVV en ACV is niet serieus genomen en op de lange baan geschoven. Het is voor ons noodzakelijk om zo snel mogelijk opnieuw overleg te plegen en aanvaardbare oplossingen uit te werken.

Wij hebben begrip voor de economische situatie maar hopen ook dat het begrip wederzijds is. De mensen zijn bereid om tijdens deze crisis extra inspanningen te leveren zodat ons bedrijf concurrentieel kan blijven maar er is natuurlijk een grens. Een grens die dezer dagen regelmatig wordt overschreden. De elementen om sociale vrede te waarborgen hangen momenteel aan een dun draadje. Juist om die reden willen wij als vakbonden onze verantwoordelijkheid opnemen en in overleg treden met de directie.

Wij willen het overleg 72 uur de kans geven. Indien er daarna geen aanvaardbare oplossingen zijn gevonden zullen we genoodzaakt zijn om een stakingsaanzegging in te dienen en over te gaan tot acties. We zien het liever anders maar voor alles is er een tijd en nu is het de tijd om te reageren.




Agendapunten:

1) Tijdelijke werkloosheid:

- bijpassing stempelgeld moet herbekeken worden
Sinds januari 2009 zijn de werkloosheidsuitkeringen verhoogd en is de loongrens voor de berekening ervan opgetrokken. Deze maatregel was een prioriteit van het ABVV bij de onderhandelingen van het IPA 2009-2010. Het lijkt ons dan ook evident dat een maatregel die voor de arbeider bedoeld was ook aan de arbeider toekomt.

- duidelijke afspraken op papier i.v.m. organisatie werkloosheid
Wijzigingen, spreiding, terugroepen uit werkloosheid…

2) Organigram:
- organigram bij normale capaciteit
- verlofplanning!!
- HOP- functie herbekijken

3) Geen tegemoetkomingen bij verworven rechten (vb. familiaal verlof …)

4) TPM moet gedaan worden door hele groep.

5) Correct uitbetalen bij volwaardig uitvoeren hogere functie.

6) Representativiteit van de verslagen van de SD.

7) Mogelijkheid tot evaluatie en bijsturing van tijdelijke maatregelen
(vb. C-hal, RCL)

8) Reorganisatiestop en lange termijn visie

Europese vakbonden protesteren

Een duizendtal Europese vakbondsafgevaardigden hebben gisteren in Brussel betoogd tegen het aangekondigde jobverlies bij ArcelorMittal. Aan de optocht namen Belgische, Franse, Spaanse, maar ook Tsjechische, Estse en Poolse vakbondsdelegaties deel. Volgens Scherrer, secretaris-generaal Europese metaalbond, draaien de Europese fabrieken gemiddeld op 50 procent van hun capaciteit en zijn 17 hoogovens volledig stilgelegd of op zijn minst vertraagd. “Wat wij aan de kaak stellen, is dat geld uitgekeerd wordt aan de aandeelhouders en niet opnieuw geïnvesteerd in de bedrijfsinstallaties, om het voortbestaan te verzekeren. We weten dat de situatie moeilijk is. Maar het volstaat niet om te zeggen dat het crisis is en er dus banen moeten sneuvelen. Wij eisen meer verbeeldingskracht en bovenal onderhandelde oplossingen.'

Ook wij als ABVVArcelorMittal Genk waren aanwezig met zowel afgevaardigden, militanten en leden op deze manifestatie ondanks de kou, regen en wind. De solidariteit was enorm.

Het was een fijne dag.

ABVVArcelorMittalGenk manifesteert mee!

De Europese Metaalbond organiseert op dinsdag 10/02/2009 een manifestatie door Brussel en aan de hoofdkantoren van ArcelorMittal.
Met het moto "Mittal vult zijn zakken, wij kunnen inpakken! wil men het beleid van Mittal tijdens deze economische crisis aanklagen.
Wij als ABVVAMGenk zullen natuurlijk mee manifesteren en aanwezig zijn in Brussel samen met de collega's van ALZ en Sidmar.
Er zullen ook delegaties komen vanuit heel Europa(Italië, Spanje, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk, Nederland, Polen, Roemenië en België.)

Programma: 10h30 samenkomst Zuid-station

11h30 start manifestatie door straten van Brussel

12h30 podium toespraken

13h00 einde


Iedereen die zich op zijn vrije dag wilt nuttig maken en solidair wil zijn met alle werknemers van ArcelorMittal kan natuurlijk met ons mee naar Brussel. Let wel op ;er is geen stakingsvergoeding voorzien maar je treinticket heen en terug wordt wel betaald. Tevens hebben we ervoor gezorgd dat je via het ABVV 10 euro krijgt voor een hapje en een drankje.
Het wordt absoluut een toffe dag
Als je geintresseerd bent laat mij dan iets weten op 0476/46.15.79 (Jorgo).

Europese Metaalbond manifesteert!

Mittal vult z’n zakken, wij kunnen inpakken!

Op de aandeelhoudersvergadering van 11 februari zal ArcelorMittal bekend maken hoeveel dividend de aandeelhouders krijgen. Met bijna de helft van de aandelen, heeft CEO Lahksmi N. Mittal een persoonlijk belang bij een maximaal dividend.
Terwijl deze rijkste man van Engeland er weer een miljard bij krijgt, wordt het personeel gevraagd de hoogste prijs te betalen.
Tegen het einde van 2008, maakte het bedrijf bekend dat er zeker 9000 banen zullen sneuvelen, 6000 in Europa. Dit lijkt nog maar het begin. De werkelijke omvang van de plannen zien we terug in gefragmenteerde mededelingen en eenzijdige maatregelen op de werkvloer.

Waarom zoveel banen weg?
Is ArcelorMittal in slecht weer beland?

Staalproduktie heeft zwaar te lijden onder de economische crisis, maar heeft het bedrijf alle middelen aangewend om werkgelegenheid te behouden in plaats van de winst veilig te stellen? Verlaagde produktie in de laatste maanden was bedoeld om de staalprijs te beinvloeden en zo de marges in stand te houden.
ArcelorMittal is ‘s werelds grootste staalbedrijf. Terwijl eind 2008 de reorganisatie werd aangekondigd, kregen aandeelhouders 2,3 miljard (29% meer dan in 2007), de helft in Mittal’s zakken.
Bedrijven sluiten en goed opgeleid personeel op straat zetten is voor Europese Metaalbewerkers Bond (EMB) onaanvaardbaar. Misbruik van de economische crisis om verstrekkende en ongemotiveerde reorganisatieplannen door te duwen wijzen wij af. Meer flexibiliteit door vaste banen om te ruilen voor tijdelijke en uitzendkrachten kan alleen worden gezien als een cynisch misbruik van de zwakkere positie van werknemers op dit moment.

Gedurende de huidige afnemende vraag voor staal, moet ArcelorMittal in gesprek gaan met de EMB en plaatselijke vakbondsvertegenwoordigers waarbij het volgende aan de orde moet komen:

- Behoud van de werkgelegenheid om klaar te zijn zodra de vraag naar staal hersteld;
- Onderhandelde oplossingen en geen gedwongen ontslagen;
- Compensatie voor verlies van inkomen als gevolg van tijdelijk werkloosheid en
werktijdverkorting;
- Werknemers moeten kunnen meedelen in de resultaten van de onderneming;
- De kennis en kunde van het “menselijk kapitaal” van de onderneming moet in stand worden
gehouden ook door het vervangen van gepensioneerden door nieuw personeel
- Gebruik van de “stille periode” om te investeren in opleiding en employability;
- Gebruik de “stille periode”om samen met subcontracters de produktie faciliteiten te
onderhouden en te verbeteren, om de kansen voor de toekomst te vergroten
- Om heldere plannen te maken om gesloten fabrieken en hoogovens uit de motteballen te
halen.

Speciale OR + Syndicale vergadering 16/01/2009

Vrijdag is er een speciale OR geweest. Het voorziene tonnage van januari is 22.350T.
Op dit moment hebben we door de opstartproblemen met de vrieskou een achterstand opgelopen. Men heeft dan ook beslist om de dopdagen van 25 en 26 januari te schrappen.
Indien ze zien dat we daarmee de achterstand niet kunnen wegwerken zullen er ook
TPM-dagen afgeschaft worden. We blijven bollen op 14MW.
In februari was er oorspronkelijk 20.000T gepland maar dit is ondertussen gezakt naar 18.500T . Voor maart is het niet veel beter met 20.500T.
Let op dit zijn geen bestellingen maar tonnages waarvan men verwacht dat de klant gaat bestellen!!!
Dus ook in februari en maart zullen we geconfronteerd worden met extra dopdagen

Samenvatting: januari 22.350T 4dagen TW(reeds geweest van 1-4jan)
februari 18.500T 7dagen TW
maart 20.500T 8dagen TW

In februari zouden ze 3 dopperiodes willen inlassen: 1-2 feb , 15-16 feb , 22-23-24 feb
In maart zouden ze 4 dopperiodes willen inlassen: 8-9ma , 15-16ma , 22-23ma , 29-30ma
Zoals je zal merken is er in elke periode een zondag bij. Wij hebben hier op gereageerd en ze waren bereid op dit nog eens te herbekijken. Wordt vervolgd dus.

De directie is afgelopen week op Sidmar geweest waar de BELEIDSVERKLARING is gehouden. Het belangrijkste wat er gezegd is geweest dat er GEEN lange termijnsvisie is.
Alles is gefocust om vandaag te overleven. Dit lijkt ons zeer eigenaardig voor een multinational dat al verschillende jaren monsterwinsten gemaakt heeft. De beurscrash heeft trouwens aangetoond dat al degene die op korte termijn dachten genadeloos zijn afgestraft. Alleen bedrijven die op lange termijn dachten en niet enkel op winstbejag uit waren kunnen deze crisis makkelijker overleven.

De directie op Sidmar verondersteld ook dat als de huidige conjuctuur aanblijft er op termijn 1 ELO-lijn binnen onze groep zal sluiten. We hebben dit in het verleden ook al dikwijls gehoord maar het is er sinds de komst van Mittal niet meer van gekomen.
Wat wel voor het eerst gezegd is geweest dat het zeker niet Sagunto in Spanje zal zijn.
Nu zijn we nog maar met 3 . Florange in Frankrijk, TDM in Luik en Sikel in Genk.
De speculaties zijn volop aan de gang.

Na de SOR hebben we ook nog een kleine SD gehad. De directie was verrast met onze brief waarin wij gezamenlijk ABVV en ACV onze bezorgdheden hebben geuit i.v.m de reorganisatie van de productieploegen.
Daar waar er dinsdag geen openingen waren en dat ze beslist hadden dat hun plan ondanks onze tegenkantingen ging doorgevoerd worden, slaat men nu een andere toon.
Ineens zijn zij zich bewust over de onzekerheid die er bij de mensen heerst, over de ongerustheid voor verdere afbouw van het personeel en zelfs over de verlofregeling die door het plan in het gedrang zou komen. Ook maken zij zich zorgen over de belasting van sommige diensten(vb. laders/lossers)!!!!!!!!!!!!!
Zij hebben nu plotseling alle begrip en zijn bereid om te overleggen, bereid om aanpassingen te doen en te luisteren naar tegenvoorstellen.
Zolang er overleg is en er niet éénzijdige beslissingen worden genomen hebben wij de stakingsaanzegging geblokkeerd totdat we met een aanvaardbare oplossing komen voor alle partijen . Indien dit niet het geval zou zijn of het overleg sleept te lang aan, zullen wij genoodzaakt zij de stakingsaanzegging officieel in te dienen. De gevolgen zullen dan de verantwoordelijheid van de directie zijn. We zullen dus binnekort wel merken als hun begrip ook daadwerkelijk gemeend is.