woensdag 24 december 2008
vrijdag 12 december 2008
Gevolgen voor Sikel
Deze voormiddag maakte de directie van AM Gent in een buitengewone ondernemingsraad haar lokaal actieplan bekend. Wij hebben later op de dag dezelfde informatie gehad. Zoals jullie al weten zijn wij een afdeling van AM Gent en zullen ook wij mee in de klappen delen.
Dat plan moet het mogelijk maken om de geplande kostenvermindering versneld uit te voeren. "Het lokaal actieplan bestaat uit twee zaken. "Aan de ene kant moet de efficiëntie van de organisatie verbeteren, aan de andere kant willen ze de flexibiliteit van de werknemers verhogen." Om dat laatste te bewerkstelligen heeft de directie de intentie meegedeeld om de personeelsbezetting te verminderen met 650 voltijdse equivalenten, om zo de productiedaling op te vangen. De directie wil het banenverminderingsplan spreiden over drie jaar.
Voor Sikel heeft men 9 voltijds equivalenten voorop gesteld. De afvloeiing zal hoofdzakelijk moeten gebeuren met de regeling vrijwillig vertrek en "indien mogelijk" via brugpensioen en natuurlijke afvloeiingen. De leeftijd voor brugpensioen zou niet worden verlaagd.Er is ook niet meegedeeld over welke mensen het gaat. Arbeiders of bedienden?
Welke afdelingen? Wij tasten hier momenteel in het donker maar zullen proberen zo snel mogelijk duidelijkheid te krijgen.
Dat plan moet het mogelijk maken om de geplande kostenvermindering versneld uit te voeren. "Het lokaal actieplan bestaat uit twee zaken. "Aan de ene kant moet de efficiëntie van de organisatie verbeteren, aan de andere kant willen ze de flexibiliteit van de werknemers verhogen." Om dat laatste te bewerkstelligen heeft de directie de intentie meegedeeld om de personeelsbezetting te verminderen met 650 voltijdse equivalenten, om zo de productiedaling op te vangen. De directie wil het banenverminderingsplan spreiden over drie jaar.
Voor Sikel heeft men 9 voltijds equivalenten voorop gesteld. De afvloeiing zal hoofdzakelijk moeten gebeuren met de regeling vrijwillig vertrek en "indien mogelijk" via brugpensioen en natuurlijke afvloeiingen. De leeftijd voor brugpensioen zou niet worden verlaagd.Er is ook niet meegedeeld over welke mensen het gaat. Arbeiders of bedienden?
Welke afdelingen? Wij tasten hier momenteel in het donker maar zullen proberen zo snel mogelijk duidelijkheid te krijgen.
Nog meer afvloeiingen bij AM Gent
De nieuwe afvloeiingen in Gent zijn volgens een mededeling van de directie nodig omdat de vaste kosten voor de Gentse afdeling dringend moeten verminderen. Vooral de afdeling productie en onderhoud wordt getroffen. Het zou gaan om arbeiders en bedienden.
Maandag was al bekend geraakt dat bij ArcelorMittal 200 banen zouden verdwijnen. Die ontslagen vallen vooral in de ondersteundende diensten en passen in de wereldwijde sanering bij ArcelorMittal.
Alles samen moeten 987 mensen het bedrijf in Gent verlaten. Het gaat om 771 arbeiders en 216 bedienden en kaderleden.De afvloeiingen zouden worden gespreid over drie jaar en de directie hoopt naakte ontslagen zoveel mogelijk te vermijden. Ze hoopt haar doel te bereiken via natuurlijke afvloeiingen zoals pensioenen brugpensioen. Aan de sociale partners wordt nu gevraagd om samen met de directie een voorstel uit te werken.
Maandag was al bekend geraakt dat bij ArcelorMittal 200 banen zouden verdwijnen. Die ontslagen vallen vooral in de ondersteundende diensten en passen in de wereldwijde sanering bij ArcelorMittal.
Alles samen moeten 987 mensen het bedrijf in Gent verlaten. Het gaat om 771 arbeiders en 216 bedienden en kaderleden.De afvloeiingen zouden worden gespreid over drie jaar en de directie hoopt naakte ontslagen zoveel mogelijk te vermijden. Ze hoopt haar doel te bereiken via natuurlijke afvloeiingen zoals pensioenen brugpensioen. Aan de sociale partners wordt nu gevraagd om samen met de directie een voorstel uit te werken.
dinsdag 9 december 2008
"Het is een heel bang verhaal"
De economische crisis speelt ook de staalindustrie parten. De voorbije maanden is de vraag sterk gedaald. Vorige maand kondigde ArcelorMittal nog aan dat het de productie met een derde zou verlagen.
Maar nu wordt er ook in het personeelsbestand gesnoeid. Wereldwijd moeten er 9.000 mensen afvloeien, waarvan 6.000 in Europa. ArcelorMittal in België moet daarvan dus 800 ontslagen voor zijn rekening nemen. We hebben op een bijzondere ondernemingsraad vernomen dat er 200 werknemers van Arcelor Gent moesten vertrekken waar wij als Sikel ook toe behoren. Bij de vestiging in Luik werd gesproken van 350 werknemers. Voor Arcelor in Charleroi en Genk zijn er nog geen concrete cijfers bekend. Ook daar zal het bang afwachten zijn.De beslissing zou niet de productie treffen waar wel de SG&A-functies waar vooral bedienden en kaderleden zitten. De arbeiders zitten al in een systeem van economische werkloosheid. Ze hebben ons een afslankingsplan voorgesteld dat bestaat uit een vrijwillig vertrekprogramma. In dit programma kan iedereen intekenen dus ook de arbeiders wat wij zeer merkwaardig vinden. Wij willen er ook op wijzen dat dit een éénzijdig plan is van de directie waarbij de vakbond geen enkele inspraak op heeft gehad. Wij zitten natuurlijk nog met een aantal vragen en hopen hier tegen de volgende OR antwoord op te krijgen.
Als er vragen of bemerkingen zijn kunnen jullie altijd bij ons terecht. Wij houden u op de hoogte
Jullie ABVV fractie
De economische crisis speelt ook de staalindustrie parten. De voorbije maanden is de vraag sterk gedaald. Vorige maand kondigde ArcelorMittal nog aan dat het de productie met een derde zou verlagen.
Maar nu wordt er ook in het personeelsbestand gesnoeid. Wereldwijd moeten er 9.000 mensen afvloeien, waarvan 6.000 in Europa. ArcelorMittal in België moet daarvan dus 800 ontslagen voor zijn rekening nemen. We hebben op een bijzondere ondernemingsraad vernomen dat er 200 werknemers van Arcelor Gent moesten vertrekken waar wij als Sikel ook toe behoren. Bij de vestiging in Luik werd gesproken van 350 werknemers. Voor Arcelor in Charleroi en Genk zijn er nog geen concrete cijfers bekend. Ook daar zal het bang afwachten zijn.De beslissing zou niet de productie treffen waar wel de SG&A-functies waar vooral bedienden en kaderleden zitten. De arbeiders zitten al in een systeem van economische werkloosheid. Ze hebben ons een afslankingsplan voorgesteld dat bestaat uit een vrijwillig vertrekprogramma. In dit programma kan iedereen intekenen dus ook de arbeiders wat wij zeer merkwaardig vinden. Wij willen er ook op wijzen dat dit een éénzijdig plan is van de directie waarbij de vakbond geen enkele inspraak op heeft gehad. Wij zitten natuurlijk nog met een aantal vragen en hopen hier tegen de volgende OR antwoord op te krijgen.
Als er vragen of bemerkingen zijn kunnen jullie altijd bij ons terecht. Wij houden u op de hoogte
Jullie ABVV fractie
vrijdag 26 september 2008
Aanloop CAO 2009-2010
Kameraden,
Na een welverdiende vakantie zijn wij weer aan de slag gegaan.
Er staan ons belangrijke maanden te wachten, zoniet de belangrijkste in ons
20-jarig bestaan. De uitdaging die wij 8 jaar geleden zijn aangegaan komt stilaan in een beslissende fase. De ongelijke kloof tussen Sidmar en Sikel MOET verdwijnen. We zullen dit niet in 1 klap kunnen doen maar zoals met de directie besproken de weg van de geleidelijkheid volgen en dit spreiden over 2 CAO’s.
We hebben zeer hard gewerkt om te komen waar we nu zijn. De goede contacten met de vakbonden op Sidmar hebben hiertoe bijgedragen. In de toekomst zal onze samenwerking nog beter worden zodat we ons nog beter kunnen organiseren.
Het uur van de waarheid is aangebroken. Gaat de directie woord houden?
Wij zullen er alleszins alles aan doen om de directie te houden aan hun beloftes.
Ze hebben op de laatste SD van 12 sept. nogmaals bevestigd dat ze hun beloftes gaan nakomen. Daarom zullen wij de komende maanden een volwaardige gesprekspartner blijven maar onze eisen wel met hand en tand verdedigen.
De komende CAO is voor ons heel belangrijk, hierin zullen we merken of de directie ook daadwerkelijk van plan is om samen met ons de kloof te dichten.
Wij zijn ervan overtuigd dat als we er samen voor vechten, wij de ongelijkheid kunnen wegwerken.
Samen zijn we sterk en samen zijn we 1
Jullie ABVV fractie
Na een welverdiende vakantie zijn wij weer aan de slag gegaan.
Er staan ons belangrijke maanden te wachten, zoniet de belangrijkste in ons
20-jarig bestaan. De uitdaging die wij 8 jaar geleden zijn aangegaan komt stilaan in een beslissende fase. De ongelijke kloof tussen Sidmar en Sikel MOET verdwijnen. We zullen dit niet in 1 klap kunnen doen maar zoals met de directie besproken de weg van de geleidelijkheid volgen en dit spreiden over 2 CAO’s.
We hebben zeer hard gewerkt om te komen waar we nu zijn. De goede contacten met de vakbonden op Sidmar hebben hiertoe bijgedragen. In de toekomst zal onze samenwerking nog beter worden zodat we ons nog beter kunnen organiseren.
Het uur van de waarheid is aangebroken. Gaat de directie woord houden?
Wij zullen er alleszins alles aan doen om de directie te houden aan hun beloftes.
Ze hebben op de laatste SD van 12 sept. nogmaals bevestigd dat ze hun beloftes gaan nakomen. Daarom zullen wij de komende maanden een volwaardige gesprekspartner blijven maar onze eisen wel met hand en tand verdedigen.
De komende CAO is voor ons heel belangrijk, hierin zullen we merken of de directie ook daadwerkelijk van plan is om samen met ons de kloof te dichten.
Wij zijn ervan overtuigd dat als we er samen voor vechten, wij de ongelijkheid kunnen wegwerken.
Samen zijn we sterk en samen zijn we 1
Jullie ABVV fractie
dinsdag 17 juni 2008
Sociale verkiezingen
De sociale verkiezingen zij alweer voorbij. Door het harde werk van de afgelopen jaren hebben we weer jullie massale steun gekregen. Wij zijn fier in wat er de afgelopen jaren gerealiseerd is. Alle arbeiders zijn er op financieel en sociaal vlak serieus op vooruit gegaan.
Wij zullen nu met jullie steun een volwaardige gesprekspartner blijven, die zal onderhandelen als het kan en actie voeren als het moet. Wij voeren de dialoog hoog in het vaandel maar zullen er niet voor terug deinzen om samen met jullie te vechten om onze doelstellingen te bereiken.
Bij de vorige verkiezingen zijn we de uitdaging aangegaan om de kloof met Sidmar te verkleinen. We hebben hier de afgelopen jaren zeer hard aan gewerkt. De contacten met onze collega’s van Sidmar zijn nauwer aangehaald waardoor we zeer snel op de hoogte zijn van de ontwikkelingen daar. Wij hebben zelfs een onderhoud gehad met toenmalig minister van werk Peter Vanveldhoven op zijn cabinet in Brussel om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om over te stappen van de metaal- naar de staalsector.
Al dat werk heeft uiteindelijk geloond waardoor we vandaag al een grote stap in de goede richting hebben kunnen zetten.
Waar sommige niet in geloofden hebben wij proberen te realiseren. We zijn er nog lang niet maar de zon schijnt aan het einde van de tunnel. De directie heeft ons een teken gegeven van goede wil, waardoor ons vertrouwen dat ze hun belofte om de kloof met Sidmar te verkleinen is toegenomen.
We zullen in de toekomst nog dikwijls voor nieuwe uitdagingen komen te staan, maar zullen er samen met de directie voor moeten vechten om concurentieel te blijven in onze sector om zo de werkgelegenheid te garanderen. Projecten zoals de "drossinstallatie en F1" zullen we dan ook met argusogen opvolgen.
Het hele ABVV-team wil jullie allemaal bedanken voor het vertrouwen. We hebben er de afgelopen jaren veel tijd en energie in gestoken en willen met dezelfde gedrevenheid en vastberadenheid verder werken. Wij zijn ervan overtuigd dat we zeer goede kandidaten op de lijst hebben en vragen dan ook om samen met u steun te vechten voor een betere toekomst op ons bedrijf. Want alleen zo, allemaal samen zullen we onze doelstellingen kunnen behalen. Als je bereid bent om voor iets te vechten heb je kans om te winnen, als je niet bereid bent heb je al op voorhand verloren.
Samen zijn we sterk en samen zijn we 1
Jullie ABVV fractie
Wij zullen nu met jullie steun een volwaardige gesprekspartner blijven, die zal onderhandelen als het kan en actie voeren als het moet. Wij voeren de dialoog hoog in het vaandel maar zullen er niet voor terug deinzen om samen met jullie te vechten om onze doelstellingen te bereiken.
Bij de vorige verkiezingen zijn we de uitdaging aangegaan om de kloof met Sidmar te verkleinen. We hebben hier de afgelopen jaren zeer hard aan gewerkt. De contacten met onze collega’s van Sidmar zijn nauwer aangehaald waardoor we zeer snel op de hoogte zijn van de ontwikkelingen daar. Wij hebben zelfs een onderhoud gehad met toenmalig minister van werk Peter Vanveldhoven op zijn cabinet in Brussel om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om over te stappen van de metaal- naar de staalsector.
Al dat werk heeft uiteindelijk geloond waardoor we vandaag al een grote stap in de goede richting hebben kunnen zetten.
Waar sommige niet in geloofden hebben wij proberen te realiseren. We zijn er nog lang niet maar de zon schijnt aan het einde van de tunnel. De directie heeft ons een teken gegeven van goede wil, waardoor ons vertrouwen dat ze hun belofte om de kloof met Sidmar te verkleinen is toegenomen.
We zullen in de toekomst nog dikwijls voor nieuwe uitdagingen komen te staan, maar zullen er samen met de directie voor moeten vechten om concurentieel te blijven in onze sector om zo de werkgelegenheid te garanderen. Projecten zoals de "drossinstallatie en F1" zullen we dan ook met argusogen opvolgen.
Het hele ABVV-team wil jullie allemaal bedanken voor het vertrouwen. We hebben er de afgelopen jaren veel tijd en energie in gestoken en willen met dezelfde gedrevenheid en vastberadenheid verder werken. Wij zijn ervan overtuigd dat we zeer goede kandidaten op de lijst hebben en vragen dan ook om samen met u steun te vechten voor een betere toekomst op ons bedrijf. Want alleen zo, allemaal samen zullen we onze doelstellingen kunnen behalen. Als je bereid bent om voor iets te vechten heb je kans om te winnen, als je niet bereid bent heb je al op voorhand verloren.
Samen zijn we sterk en samen zijn we 1
Jullie ABVV fractie
dinsdag 29 april 2008
CAO 90
Naar aanleiding van de sociale onrust de voorbije weken willen wij jullie nogmaals een overzicht geven van de gebeurtenissen. Vanuit de productie, C-hal en RCL zijn er een aantal verzuchtingen naar boven gekomen die voor de betrokken mensen zeer zwaar op hun maag lag. Na een informatieronde in heel de fabriek hebben wij als ABVV een document opgesteld met deze verzuchtingen en deze aan de directie bezorgd. Hierin stonden zowel sociale als financiële verzuchtingen in. Het document is een weerspiegeling van wat er op dat moment in de fabriek leefde.
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Er is hier op dit vlak al het een en ander ondernomen maar het blijft onze taak om dit van nabij te volgen omzo samen met de directie tot aanvaardbare oplossingen te komen.
Op financieel vlak had de directie ons de belofte gedaan om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd bleef tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop waren ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over een aantal bijkomende punten. Met dit voorstel wou de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Er zijn dan op nadrukkelijke vraag van het ABVV een aantal syndycale delegaties aangevraagd om nu al een aantal punten in orde te brengen. Deze vergaderingen zijn zeer geanimeerd maar correct verlopen.
Als eerste is de ‘bijpassing dop’ ter sprake gekomen.
De directie heeft ons een voorstel gedaan om de financiële last van de medewerkers te beperken. Zo zullen er bv extra onderhoudsdagen en TPM sessies ingelast worden om het aantal dagen tijdelijke werkloosheid te beperken. Indien de terugval van bestellingen groter wordt, biedt het invoegen van deze extra onderhoudsdagen alleen onvoldoende oplossing en moet er werkloosheid ingevoerd worden.
De directie is bereid om de eerste 15 dagen tijdelijke werkloosheid van dit jaar op weekdagen te plannen en niet op weekend- en feestdagen.
Verder is de directie bereid om de financiële bijpassing bovenop de werkloosheidsuitkering van de RVA en de uitkering van het FBZ te verhogen. Het voorstel is om 15 € bij te passen op weekdagen in plaats van de bestaande 10 €/dag. Bovendien is de directie bereid om begin volgend jaar te praten over een overgang van de uitkering van een vaste bijpassing in € naar een systeem van een bijpassing in % van het belastbaar loon.
De directie is voorstander van deze oplossing omdat er bij deze werkwijze geen nieuwe CAO moet afgesloten worden in 2008 en er bij het sociaal secretariaat geen ingrijpende aanpassingen moeten gebeuren in hun loonberekeningsprogramma.
Indien echter de terugval van de bestellingen zeer drastisch zou worden waardoor er aanzienlijk meer tijdelijke werkloosheid moet ingevoerd worden dan we tot nog toe gekend hebben, is de directie bereid reeds dit jaar besprekingen aan te vatten om over te stappen naar een % van het belastbaar loon als bijpassing op de werkloosheidsuitkering van de RVA. Indien we in ernstige tijdelijke werkloosheid zouden terecht komen is het waarschijnlijk onmogelijk om alleen werkloosheid in te voeren op weekdagen en moeten er ook werkloosheidsdagen in de weekends gelegd worden.
Tevens zijn we “op vraag van het ABVV” tot een overeenkomst gekomen over een nieuwe aanwezigheidspremie en variabele winstpremie 2008
Door de directie van ArcelorMittal Genk en de vakbonden werd een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten in het kader van CAO nr 90 betreffende de niet recurrente (niet weerkerend) resultaatsgebonden voordelen.
Deze CAO geldt dus slechts voor de duur van één jaar, 2008.
De overeenkomst is van toepassing op de aanwezigheidspremie en de variabele winstpremie voor het jaar 2008. Die premies worden respectievelijk uitbetaald bij de afrekening in maart en mei 2009.
In de CAO die we eerder afsloten was de winstpremie een brutobedrag, en voor de aanwezigheidspremie hadden wij een systeem van cadeaucheques en eventueel een gezondsheidsdag.
In de nieuwe CAO worden deze bedragen vrijgesteld van belastingen en RSZ, en mogen we stellen dat men netto het brutobedrag krijgt. Dit jaar is dit voordeel wettelijk nog niet mogelijk.
Deze overeenkomst is van toepassing op alle bedrijven binnen de technische bedrijfseenheid: ArcelorMittal Gent, OCAS, ArcelorMittal FCE Belgium NV (Sidstahl), Noble.
De variabele winstpremie is afhankelijk van de resultaten van de ArcelorMittal groep en de sector vlakke producten.
De aanwezigheidspremie is afhankelijk van de evolutie van het collectieve absenteïsmepercentage wegens ziekte van arbeiders en bedienden samen, over het kalenderjaar 2008.
Deze collectieve arbeidsovereenkomst is gesloten voor een termijn van 1 jaar ,namelijk 2008.
Er is, zoals in het verleden, geen garantie dat er een variabele winstpremie wordt uitbetaald in mei 2009.
Dat is afhankelijk van de resultaten van de groep Arcelor Mittal en de sector vlakke producten in 2008.
Het bedrag van de aanwezigheidspremie is afhankelijk van het ziekteverzuim in 2008.
Dit jaar in mei 2008 ( op de resultaten 2007) wordt de variabele winstpremie nog niet netto uitbetaald.
Dit was wettelijk nog niet mogelijk in de vorige CAO.
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin hebben opgenomen. Geen woorden maar daden is ons motto.
Het is duidelijk dat wij samen met de directie enorme inspanningen geleverd hebben om concurrentieel te blijven binnen onze groep. Maar we mogen niet bij de pakken blijven zitten maar er samen voor zorgen dat we deze goeie positie op alle vlakken kunnen blijven handhaven.
De nieuwe directie heeft met deze overeenkomsten een duidelijk signaal willen geven dat ze hun eerder gemaakte beloftes om de kloof tussen AM Gent en Genk te verkleinen, gaat nakomen indien de weg van de geleidelijkheid en redelijkheid wordt gekozen.
Door deze manier van samenwerken zijn de elementen die sociale vrede moeten waarborgen aanwezig en staan wij als ABVV garant voor dialoog en samenwerking.
Jullie ABVV-fractie
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Er is hier op dit vlak al het een en ander ondernomen maar het blijft onze taak om dit van nabij te volgen omzo samen met de directie tot aanvaardbare oplossingen te komen.
Op financieel vlak had de directie ons de belofte gedaan om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd bleef tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop waren ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over een aantal bijkomende punten. Met dit voorstel wou de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Er zijn dan op nadrukkelijke vraag van het ABVV een aantal syndycale delegaties aangevraagd om nu al een aantal punten in orde te brengen. Deze vergaderingen zijn zeer geanimeerd maar correct verlopen.
Als eerste is de ‘bijpassing dop’ ter sprake gekomen.
De directie heeft ons een voorstel gedaan om de financiële last van de medewerkers te beperken. Zo zullen er bv extra onderhoudsdagen en TPM sessies ingelast worden om het aantal dagen tijdelijke werkloosheid te beperken. Indien de terugval van bestellingen groter wordt, biedt het invoegen van deze extra onderhoudsdagen alleen onvoldoende oplossing en moet er werkloosheid ingevoerd worden.
De directie is bereid om de eerste 15 dagen tijdelijke werkloosheid van dit jaar op weekdagen te plannen en niet op weekend- en feestdagen.
Verder is de directie bereid om de financiële bijpassing bovenop de werkloosheidsuitkering van de RVA en de uitkering van het FBZ te verhogen. Het voorstel is om 15 € bij te passen op weekdagen in plaats van de bestaande 10 €/dag. Bovendien is de directie bereid om begin volgend jaar te praten over een overgang van de uitkering van een vaste bijpassing in € naar een systeem van een bijpassing in % van het belastbaar loon.
De directie is voorstander van deze oplossing omdat er bij deze werkwijze geen nieuwe CAO moet afgesloten worden in 2008 en er bij het sociaal secretariaat geen ingrijpende aanpassingen moeten gebeuren in hun loonberekeningsprogramma.
Indien echter de terugval van de bestellingen zeer drastisch zou worden waardoor er aanzienlijk meer tijdelijke werkloosheid moet ingevoerd worden dan we tot nog toe gekend hebben, is de directie bereid reeds dit jaar besprekingen aan te vatten om over te stappen naar een % van het belastbaar loon als bijpassing op de werkloosheidsuitkering van de RVA. Indien we in ernstige tijdelijke werkloosheid zouden terecht komen is het waarschijnlijk onmogelijk om alleen werkloosheid in te voeren op weekdagen en moeten er ook werkloosheidsdagen in de weekends gelegd worden.
Tevens zijn we “op vraag van het ABVV” tot een overeenkomst gekomen over een nieuwe aanwezigheidspremie en variabele winstpremie 2008
Door de directie van ArcelorMittal Genk en de vakbonden werd een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten in het kader van CAO nr 90 betreffende de niet recurrente (niet weerkerend) resultaatsgebonden voordelen.
Deze CAO geldt dus slechts voor de duur van één jaar, 2008.
De overeenkomst is van toepassing op de aanwezigheidspremie en de variabele winstpremie voor het jaar 2008. Die premies worden respectievelijk uitbetaald bij de afrekening in maart en mei 2009.
In de CAO die we eerder afsloten was de winstpremie een brutobedrag, en voor de aanwezigheidspremie hadden wij een systeem van cadeaucheques en eventueel een gezondsheidsdag.
In de nieuwe CAO worden deze bedragen vrijgesteld van belastingen en RSZ, en mogen we stellen dat men netto het brutobedrag krijgt. Dit jaar is dit voordeel wettelijk nog niet mogelijk.
Deze overeenkomst is van toepassing op alle bedrijven binnen de technische bedrijfseenheid: ArcelorMittal Gent, OCAS, ArcelorMittal FCE Belgium NV (Sidstahl), Noble.
De variabele winstpremie is afhankelijk van de resultaten van de ArcelorMittal groep en de sector vlakke producten.
De aanwezigheidspremie is afhankelijk van de evolutie van het collectieve absenteïsmepercentage wegens ziekte van arbeiders en bedienden samen, over het kalenderjaar 2008.
Deze collectieve arbeidsovereenkomst is gesloten voor een termijn van 1 jaar ,namelijk 2008.
Er is, zoals in het verleden, geen garantie dat er een variabele winstpremie wordt uitbetaald in mei 2009.
Dat is afhankelijk van de resultaten van de groep Arcelor Mittal en de sector vlakke producten in 2008.
Het bedrag van de aanwezigheidspremie is afhankelijk van het ziekteverzuim in 2008.
Dit jaar in mei 2008 ( op de resultaten 2007) wordt de variabele winstpremie nog niet netto uitbetaald.
Dit was wettelijk nog niet mogelijk in de vorige CAO.
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin hebben opgenomen. Geen woorden maar daden is ons motto.
Het is duidelijk dat wij samen met de directie enorme inspanningen geleverd hebben om concurrentieel te blijven binnen onze groep. Maar we mogen niet bij de pakken blijven zitten maar er samen voor zorgen dat we deze goeie positie op alle vlakken kunnen blijven handhaven.
De nieuwe directie heeft met deze overeenkomsten een duidelijk signaal willen geven dat ze hun eerder gemaakte beloftes om de kloof tussen AM Gent en Genk te verkleinen, gaat nakomen indien de weg van de geleidelijkheid en redelijkheid wordt gekozen.
Door deze manier van samenwerken zijn de elementen die sociale vrede moeten waarborgen aanwezig en staan wij als ABVV garant voor dialoog en samenwerking.
Jullie ABVV-fractie
maandag 10 maart 2008
Verslag syndicale delegatie 19-02-2008
SOCIAAL
BC-hal
Twee interimers voorlopig tot eind juni, indien nodig kan termijn verlengd worden.
Opleiding i.v.m. ‘omgang chauffeurs’ gaat men aanvragen en bekijken als dat iets gaat opbrengen.
RCL
Er is gepraat met de mensen van de RCL. Maakt voor de mensen niet uit 2 of 3 posten.
Willen wel een week of 2 op voorhand op de hoogte gebracht worden zodat ze thuis alles kunnen regelen.
Technische problemen gaan in snelle vaart opgelost worden. Er komt een elektrieker van Cegelec gedurende 1 maand in dagpost om de basiselektriciteit en schema’s in orde te brengen.
April-mei gaat men een investeringsdossier aanvragen i.v.m. revamping RCL
Opwaardering van de functie is bespreekbaar indien er voldoende argumentatie is.
Productie
Jurgen Briers wordt ingezet bij de dagdienst ondersteuning. Zal opgeleid worden als chemisch operator, waardoor Richard of Andy kunnen ingezet worden om afvalwater uit te baten.
Centralisatie
Nogmaals te kennen gegeven dat er geen mensen zullen ontslagen worden.
Formule1
Robby Neven wordt fulltime piloot van dit project. Hij zou bij dit project moeten geassisteerd worden door nog 3 fulltime of 6 halftime mensen. Tevens zal er begeleiding zijn door 2 personen van Sidmar.
F1 zal ergens in mei starten.
Pieter Vandeur zal tot eind volgend jaar de job van Robby Neven opvangen.
Individuele gesprekken.
Zal in de toekomst meer overleg zijn en mogelijk aanwezigheid van getuige(ook vakbond).
Er is vanuit de SD gevraagd om de onbeleefdheid van sommige controleartsen aan te kaarten.
Projectwerking
Er is duidelijk gebleken dat er meer mensen vanuit continu en niet in dagpost hieraan willen meewerken.
De directie verklaard nogmaals dat zij in dit geval niet hadden gedacht dat de verlofplanning zo in het gedrang zou komen.
In- en uittikken
Time consultant gaat volgende week komen om een planning op te stellen om zo snel mogelijk de software van ons tiksysteem aan te passen
FINANCIEEL
Vanuit SD wordt zeer duidelijk gevraagd als de directie zijn gemaakte beloftes gaat nakomen.
De directie zegt hierop dat ze hun woord gaan houden.
Bij de bespreking over bijpassing dop is al de eerst kink in de kabel gekomen.
De directie wil eerst afwachten wat er op Tailor steel gaat gebeuren alvorens zij ons een voorstel willen doen.
De SD geeft de directie te kennen dat wij niks met Tailor steel te maken hebben en dat wij en de rest van de fabriek enkel naar Sidmar kijken. Wijzen directie erop dat de mensen een gebaar van goede wil verwachten om zo het broze vertrouwen te herstellen en laten we hun duidelijk merken dat als dit de manier van onderhandelen is, we nog een moeilijk jaar tegemoet gaan.
De directie gaat volgende SD met een voorstel komen.
Wordt vervolgd !!!!!!!!
Jorgo , Sandro en Jan
BC-hal
Twee interimers voorlopig tot eind juni, indien nodig kan termijn verlengd worden.
Opleiding i.v.m. ‘omgang chauffeurs’ gaat men aanvragen en bekijken als dat iets gaat opbrengen.
RCL
Er is gepraat met de mensen van de RCL. Maakt voor de mensen niet uit 2 of 3 posten.
Willen wel een week of 2 op voorhand op de hoogte gebracht worden zodat ze thuis alles kunnen regelen.
Technische problemen gaan in snelle vaart opgelost worden. Er komt een elektrieker van Cegelec gedurende 1 maand in dagpost om de basiselektriciteit en schema’s in orde te brengen.
April-mei gaat men een investeringsdossier aanvragen i.v.m. revamping RCL
Opwaardering van de functie is bespreekbaar indien er voldoende argumentatie is.
Productie
Jurgen Briers wordt ingezet bij de dagdienst ondersteuning. Zal opgeleid worden als chemisch operator, waardoor Richard of Andy kunnen ingezet worden om afvalwater uit te baten.
Centralisatie
Nogmaals te kennen gegeven dat er geen mensen zullen ontslagen worden.
Formule1
Robby Neven wordt fulltime piloot van dit project. Hij zou bij dit project moeten geassisteerd worden door nog 3 fulltime of 6 halftime mensen. Tevens zal er begeleiding zijn door 2 personen van Sidmar.
F1 zal ergens in mei starten.
Pieter Vandeur zal tot eind volgend jaar de job van Robby Neven opvangen.
Individuele gesprekken.
Zal in de toekomst meer overleg zijn en mogelijk aanwezigheid van getuige(ook vakbond).
Er is vanuit de SD gevraagd om de onbeleefdheid van sommige controleartsen aan te kaarten.
Projectwerking
Er is duidelijk gebleken dat er meer mensen vanuit continu en niet in dagpost hieraan willen meewerken.
De directie verklaard nogmaals dat zij in dit geval niet hadden gedacht dat de verlofplanning zo in het gedrang zou komen.
In- en uittikken
Time consultant gaat volgende week komen om een planning op te stellen om zo snel mogelijk de software van ons tiksysteem aan te passen
FINANCIEEL
Vanuit SD wordt zeer duidelijk gevraagd als de directie zijn gemaakte beloftes gaat nakomen.
De directie zegt hierop dat ze hun woord gaan houden.
Bij de bespreking over bijpassing dop is al de eerst kink in de kabel gekomen.
De directie wil eerst afwachten wat er op Tailor steel gaat gebeuren alvorens zij ons een voorstel willen doen.
De SD geeft de directie te kennen dat wij niks met Tailor steel te maken hebben en dat wij en de rest van de fabriek enkel naar Sidmar kijken. Wijzen directie erop dat de mensen een gebaar van goede wil verwachten om zo het broze vertrouwen te herstellen en laten we hun duidelijk merken dat als dit de manier van onderhandelen is, we nog een moeilijk jaar tegemoet gaan.
De directie gaat volgende SD met een voorstel komen.
Wordt vervolgd !!!!!!!!
Jorgo , Sandro en Jan
dinsdag 19 februari 2008
Sociale onrust
Naar aanleiding van de sociale onrust de voorbije weken willen wij jullie toch een overzicht geven van de gebeurtenissen. Vanuit de productie, C-hal en RCL zijn er een aantal verzuchtingen naar boven gekomen die voor de betrokken mensen zeer zwaar op hun maag lag. Na een informatieronde in heel de fabriek hebben wij als ABVV een document opgesteld met deze verzuchtingen en deze aan de directie bezorgd. Hierin stonden zowel sociale als financiële verzuchtingen in. Het document is een weerspiegeling van wat er op dit moment in de fabriek leeft.
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Over het financiële heeft de directie ons te kennen gegeven dat zij niet de bevoegdheid hadden om over zo een zaken te onderhandelen en dat ze hiervoor eerst contact moesten opnemen met de Sidmar directie. Na hun bezoek aan Sidmar hebben ze ons op de syndicale van maandag 11/02/2008 het een en ander voorgesteld.
De directie heeft ons de belofte gedaan dat ze bereid zijn om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd blijft tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop zijn ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over extra groepsverzekering.
Met dit voorstel wil de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Dit voorstel is dan ook door een meerderheid van de arbeiders aanvaard. Wij en alle arbeiders hopen natuurlijk dat de nieuwe directie hun belofte gaat nakomen zodat we volgend jaar een rustig jaar kunnen tegemoet gaan.
Want BELOFTE MAAKT SCHULD!
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin willen opnemen. Wij willen sociale vrede. Maar de elementen die een sociale vrede waarborgen moeten aanwezig zijn. Wij staan garant voor dialoog en samenwerking indien er wederzijds RESPECT is.
Jullie ABVV-fractie
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Over het financiële heeft de directie ons te kennen gegeven dat zij niet de bevoegdheid hadden om over zo een zaken te onderhandelen en dat ze hiervoor eerst contact moesten opnemen met de Sidmar directie. Na hun bezoek aan Sidmar hebben ze ons op de syndicale van maandag 11/02/2008 het een en ander voorgesteld.
De directie heeft ons de belofte gedaan dat ze bereid zijn om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd blijft tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop zijn ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over extra groepsverzekering.
Met dit voorstel wil de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Dit voorstel is dan ook door een meerderheid van de arbeiders aanvaard. Wij en alle arbeiders hopen natuurlijk dat de nieuwe directie hun belofte gaat nakomen zodat we volgend jaar een rustig jaar kunnen tegemoet gaan.
Want BELOFTE MAAKT SCHULD!
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin willen opnemen. Wij willen sociale vrede. Maar de elementen die een sociale vrede waarborgen moeten aanwezig zijn. Wij staan garant voor dialoog en samenwerking indien er wederzijds RESPECT is.
Jullie ABVV-fractie
Document verzuchtingen
Sociaal
Grote diversiteiten in de verzuchtingen
1) C-hal
- piekmomenten zijn zeer stresserend, en zijn meestal op vrijdag gepland
- geen stabiliteit in tonnage waardoor er bij hogere tonnages te weinig mensen zijn
- bij piekmomenten is het zeer druk voor de kraanrijders
- Ervaren interimers en contractuelen perspectief bieden op vast contract
2) RCL
- 2 ploegen/3 ploegen
- JOJO spelen met mensen
- functie opwaardering
- technische problemen dringend oplossen
3) Productie
- SOP => te weinig ondersteuning door te weinig mensen in dagdienst(-1)
Wat met de DROSSINSTALLATIE?????????
- Alle ondersteunende diensten(bedienden+arbeiders) hebben zeer grote vraagtekens
Technische bedrijfseenheden evolueren naar zuivere productieeenheden.
Wat gebeurt met deze mensen en aan welke voorwaarden.
Meermaals om duidelijk antwoord gevraagd op OR ==>geen antwoord
- 15mensen in systeem TK/OV??? ==>geen antwoord
- Organigram + takenpakket
- RESPECT bij individuele problemen, te groot negativisme van directie naar de
mensen toe, niettegenstaande positieve collectieve maatregelen.
- Projectwerking:
aanpak van dit project is de ‘druppel’ die op sociaal vlak de emmer doet overlopen.
Verlofplanning mag niet in het gedrang komen
- Te veel nieuwe projecten ==>opeenstapeling
Financieel
Toenadering naar Sidmar:
Zoals afgesproken binnen de OR, wensen wij een gesprek met de bevoegde mensen voor eind februari.
Grote diversiteiten in de verzuchtingen
1) C-hal
- piekmomenten zijn zeer stresserend, en zijn meestal op vrijdag gepland
- geen stabiliteit in tonnage waardoor er bij hogere tonnages te weinig mensen zijn
- bij piekmomenten is het zeer druk voor de kraanrijders
- Ervaren interimers en contractuelen perspectief bieden op vast contract
2) RCL
- 2 ploegen/3 ploegen
- JOJO spelen met mensen
- functie opwaardering
- technische problemen dringend oplossen
3) Productie
- SOP => te weinig ondersteuning door te weinig mensen in dagdienst(-1)
Wat met de DROSSINSTALLATIE?????????
- Alle ondersteunende diensten(bedienden+arbeiders) hebben zeer grote vraagtekens
Technische bedrijfseenheden evolueren naar zuivere productieeenheden.
Wat gebeurt met deze mensen en aan welke voorwaarden.
Meermaals om duidelijk antwoord gevraagd op OR ==>geen antwoord
- 15mensen in systeem TK/OV??? ==>geen antwoord
- Organigram + takenpakket
- RESPECT bij individuele problemen, te groot negativisme van directie naar de
mensen toe, niettegenstaande positieve collectieve maatregelen.
- Projectwerking:
aanpak van dit project is de ‘druppel’ die op sociaal vlak de emmer doet overlopen.
Verlofplanning mag niet in het gedrang komen
- Te veel nieuwe projecten ==>opeenstapeling
Financieel
Toenadering naar Sidmar:
Zoals afgesproken binnen de OR, wensen wij een gesprek met de bevoegde mensen voor eind februari.
Verslag syndicale delegatie 11-02-2008
Sociaal
C-hal
De directie erkent dat er bij piekmomenten de wekdruk in de C-hal enorm verhoogd en zij zijn bereid om hier in de mate van het mogelijke zeer snel maatregelen te nemen.
Er is geen goede verdeling wagons/camions van 60/40 naar 50/50 .
Hier gaat aan gewerkt worden.
Daarom zal men in elke ploeg 1 extra interimer plaatsen en dit tot eind juni. Daarna gaan de zaken opnieuw besproken worden met de vakbonden.
Indien nodig zullen deze interimers ook worden opgeleid tot kraanmannen.
Er zal ook een opleiding komen voor de mensen die in contact komen met al die vreemde chauffeurs. Een opleiding die je leert omgaan met zulke situaties en omgaan met vreemde culturen.
RCL
Ondanks de stocks zijn afgebouwd gaat men voorlopig in 3 ploegen blijven werken.
Men gaat in de toekomst bij overgang van 3 naar 2 posten beter overleggen met de vakbond en de mensen zelf.
De technische problemen gaan grondig aangepakt worden. Zowel op elektrisch, mechanisch en informatorisch vlak.
Het zal altijd de bedoeling van de directie zijn om zo weinig mogelijk coils van de lijn naar de RCL te sturen. De directie benadrukt nogmaals dat als we ooit op dit niveau zouden geraken niemand wordt ontslaan maar deze personen zullen dan in overleg ingezet worden op andere plaatsen in de fabriek waar het nodig is.
Over de opwaardering van de functie gaat nog gepraat worden met de betrokkene.
Centralisatie.
Er zijn op dit moment naar de arbeiders toe geen plannen om diensten te centraliseren.
Niet het magazijn, niet de onderhoudsdiensten.
Er is ons ook gezegd dat er geen strategie is om mensen af te bouwen.
Enkel bij de bediendes gaat men de PRV opnieuw bekijken.
Productie
Naar de scheikundige operatoren toe zal er extra hulp komen vanuit de dagdienst.
Jurgen Briers gaat naar de dagpost en Rob Stokmans zal verhuizen naar RCL
De drossinstalatie in nog niet volledig operationeel. Men zal vrijwilligers vragen die geïnteresseerd zijn om als de dienst het toelaat om vanuit de ploegen ervaring op te doen met deze nieuwe installatie.
Ook is er beloofd dat er vooraleer deze installatie volledig in dienst wordt genomen er werkvoorschriften zullen gemaakt worden en dat er opleidingen zullen komen voor de betrokkene.
Projecten
Directie heeft dit punt onderschat. Wisten niet dat zo een impact zou hebben.
Daarom zullen de ploegbazen die al in dit systeem zitten zo snel mogelijk terug ingezet worden in de ploegen om al zo de verlofplanning niet in het gedrang te brengen
In de toekomst zal er nog meer overlegd worden.
Er komt geen opeenstapeling van onafgewerkte projecten.
Respect
Aangegeven dat er vanuit de directie meer respect moet zijn naar de mensen toe.
Zeker bij individuele gesprekken.
Directie heeft geen probleem om in de toekomst gebruik te maken van getuigen
Financieel
Wij hebben de directie nogmaals duidelijk gemaakt dat de mensen op de werkvloer het niet meer pikken dat onze collega’s in Gent meer loon naar werken krijgen. En dit binnen dezelfde NV. Wij wensten hieromtrent een gesprek met de bevoegde mensen om te weten hoever wij in deze zaak staan.
Onze directie heeft daarover een gesprek gehad op Sidmar met de personeelsdirecteur(Bonte) en directeur downstream(Verreecke) .
Zij hebben de directie op Sikel de bevoegdheid gegeven om hierover te onderhandelen.
Niet enkel onderhandelen maar ze zijn ook met een aantal voorstellen gekomen.
Acute problemen worden onmiddellijk geregeld(bijpassing dop)
In jan-feb 2009 gaan we opnieuw over een aantal dingen spreken zoals groepsverzekering.
Met de voorwaarde dat we tot dan de laatste CAO nakomen met de belofte om daarna een bondgenoot te vinden in de directie om bij de volgende CAO in maart – april 2009 de kloof met Sidmar te verkleinen.
Concreet heeft men voorgesteld om in de toekomst de CAO van Sidmar te volgen en daarbovenop een aantal punten extra om de kloof te verkleinen.
Het is onmogelijk om de kloof ineens te dichten maar ze zijn wel bereid om dit in stappen te doen.
C-hal
De directie erkent dat er bij piekmomenten de wekdruk in de C-hal enorm verhoogd en zij zijn bereid om hier in de mate van het mogelijke zeer snel maatregelen te nemen.
Er is geen goede verdeling wagons/camions van 60/40 naar 50/50 .
Hier gaat aan gewerkt worden.
Daarom zal men in elke ploeg 1 extra interimer plaatsen en dit tot eind juni. Daarna gaan de zaken opnieuw besproken worden met de vakbonden.
Indien nodig zullen deze interimers ook worden opgeleid tot kraanmannen.
Er zal ook een opleiding komen voor de mensen die in contact komen met al die vreemde chauffeurs. Een opleiding die je leert omgaan met zulke situaties en omgaan met vreemde culturen.
RCL
Ondanks de stocks zijn afgebouwd gaat men voorlopig in 3 ploegen blijven werken.
Men gaat in de toekomst bij overgang van 3 naar 2 posten beter overleggen met de vakbond en de mensen zelf.
De technische problemen gaan grondig aangepakt worden. Zowel op elektrisch, mechanisch en informatorisch vlak.
Het zal altijd de bedoeling van de directie zijn om zo weinig mogelijk coils van de lijn naar de RCL te sturen. De directie benadrukt nogmaals dat als we ooit op dit niveau zouden geraken niemand wordt ontslaan maar deze personen zullen dan in overleg ingezet worden op andere plaatsen in de fabriek waar het nodig is.
Over de opwaardering van de functie gaat nog gepraat worden met de betrokkene.
Centralisatie.
Er zijn op dit moment naar de arbeiders toe geen plannen om diensten te centraliseren.
Niet het magazijn, niet de onderhoudsdiensten.
Er is ons ook gezegd dat er geen strategie is om mensen af te bouwen.
Enkel bij de bediendes gaat men de PRV opnieuw bekijken.
Productie
Naar de scheikundige operatoren toe zal er extra hulp komen vanuit de dagdienst.
Jurgen Briers gaat naar de dagpost en Rob Stokmans zal verhuizen naar RCL
De drossinstalatie in nog niet volledig operationeel. Men zal vrijwilligers vragen die geïnteresseerd zijn om als de dienst het toelaat om vanuit de ploegen ervaring op te doen met deze nieuwe installatie.
Ook is er beloofd dat er vooraleer deze installatie volledig in dienst wordt genomen er werkvoorschriften zullen gemaakt worden en dat er opleidingen zullen komen voor de betrokkene.
Projecten
Directie heeft dit punt onderschat. Wisten niet dat zo een impact zou hebben.
Daarom zullen de ploegbazen die al in dit systeem zitten zo snel mogelijk terug ingezet worden in de ploegen om al zo de verlofplanning niet in het gedrang te brengen
In de toekomst zal er nog meer overlegd worden.
Er komt geen opeenstapeling van onafgewerkte projecten.
Respect
Aangegeven dat er vanuit de directie meer respect moet zijn naar de mensen toe.
Zeker bij individuele gesprekken.
Directie heeft geen probleem om in de toekomst gebruik te maken van getuigen
Financieel
Wij hebben de directie nogmaals duidelijk gemaakt dat de mensen op de werkvloer het niet meer pikken dat onze collega’s in Gent meer loon naar werken krijgen. En dit binnen dezelfde NV. Wij wensten hieromtrent een gesprek met de bevoegde mensen om te weten hoever wij in deze zaak staan.
Onze directie heeft daarover een gesprek gehad op Sidmar met de personeelsdirecteur(Bonte) en directeur downstream(Verreecke) .
Zij hebben de directie op Sikel de bevoegdheid gegeven om hierover te onderhandelen.
Niet enkel onderhandelen maar ze zijn ook met een aantal voorstellen gekomen.
Acute problemen worden onmiddellijk geregeld(bijpassing dop)
In jan-feb 2009 gaan we opnieuw over een aantal dingen spreken zoals groepsverzekering.
Met de voorwaarde dat we tot dan de laatste CAO nakomen met de belofte om daarna een bondgenoot te vinden in de directie om bij de volgende CAO in maart – april 2009 de kloof met Sidmar te verkleinen.
Concreet heeft men voorgesteld om in de toekomst de CAO van Sidmar te volgen en daarbovenop een aantal punten extra om de kloof te verkleinen.
Het is onmogelijk om de kloof ineens te dichten maar ze zijn wel bereid om dit in stappen te doen.
woensdag 23 januari 2008
Weblog ABVVarcelorgenk
Beste collega's
Er zijn alweer 4 jaar voorbij gevlogen! Terecht stellen wij de vraag:
"hebben wij het goed gedaan",is iedereen tevreden over onze manier van werken,enz...
Ik denk dat we langs ABVV- zijde ons uiterste best hebben gedaan om iedereen zo goed mogelijk te helpen bij eventuele problemen die zich gesteld hebben de afgelopen jaren.
Tevens mogen we ook met fierheid meedelen dat het ABVV de afgelopen jaren alweer 2 uitstekende cao's heeft kunnen afsluiten.
Uiteraard is ons werk als vakbondsmilitant nooit af en willen we ook na de komende verkiezingen er terug met volle kracht tegenaan gaan. Hopelijk krijgen we hiervoor weer jullie steun.
Omdat we het contact met de werkvloer zeer belangrijk vinden hebben wij dan ook een nieuw communicatiemiddel in het leven geroepen. Als eerste op Sikel hebben wij een weblog opgericht zodat we jullie ook thuis kunnen bereiken. Het is de bedoeling dat we in de toekomst
hier alle voor u belangrijke informatie gaan opzetten samen met wat weetjes, foto's enz...
Op 4 jaar tijd is er heel wat veranderd. Ook binnen onze fractie zijn er mensen die andere oorden zullen opzoeken en die wij nu moeten vervangen. Binnenkort zullen wij dan ook starten met de nieuwe gezichten één voor één aan U voor te stellen en u alle nodige informatie over de sociale verkiezingen te verschaffen.
Tot binnenkort
U ABVV-fractie
Er zijn alweer 4 jaar voorbij gevlogen! Terecht stellen wij de vraag:
"hebben wij het goed gedaan",is iedereen tevreden over onze manier van werken,enz...
Ik denk dat we langs ABVV- zijde ons uiterste best hebben gedaan om iedereen zo goed mogelijk te helpen bij eventuele problemen die zich gesteld hebben de afgelopen jaren.
Tevens mogen we ook met fierheid meedelen dat het ABVV de afgelopen jaren alweer 2 uitstekende cao's heeft kunnen afsluiten.
Uiteraard is ons werk als vakbondsmilitant nooit af en willen we ook na de komende verkiezingen er terug met volle kracht tegenaan gaan. Hopelijk krijgen we hiervoor weer jullie steun.
Omdat we het contact met de werkvloer zeer belangrijk vinden hebben wij dan ook een nieuw communicatiemiddel in het leven geroepen. Als eerste op Sikel hebben wij een weblog opgericht zodat we jullie ook thuis kunnen bereiken. Het is de bedoeling dat we in de toekomst
hier alle voor u belangrijke informatie gaan opzetten samen met wat weetjes, foto's enz...
Op 4 jaar tijd is er heel wat veranderd. Ook binnen onze fractie zijn er mensen die andere oorden zullen opzoeken en die wij nu moeten vervangen. Binnenkort zullen wij dan ook starten met de nieuwe gezichten één voor één aan U voor te stellen en u alle nodige informatie over de sociale verkiezingen te verschaffen.
Tot binnenkort
U ABVV-fractie
Abonneren op:
Posts (Atom)
