Geachte directie
In de huidige economische toestand heerst er grote onzekerheid bij de mensen op de werkvloer en verandert de situatie van dag tot dag. Wij zijn als vakbonden dan ook verplicht om kort op de bal te spelen.
Er komen dagelijks problemen bij. U vindt deze opgesomd in de bijgevoegde agendapunten. Wij wensen nogmaals om hiervoor een oplossing te zoeken in overleg met de directie. De problemen zijn niet allemaal nieuw. Een groot deel ervan hebben we al meerdere keren aangekaart. Een eerdere brief die gezamenlijk is opgesteld met de vakbonden ABVV en ACV is niet serieus genomen en op de lange baan geschoven. Het is voor ons noodzakelijk om zo snel mogelijk opnieuw overleg te plegen en aanvaardbare oplossingen uit te werken.
Wij hebben begrip voor de economische situatie maar hopen ook dat het begrip wederzijds is. De mensen zijn bereid om tijdens deze crisis extra inspanningen te leveren zodat ons bedrijf concurrentieel kan blijven maar er is natuurlijk een grens. Een grens die dezer dagen regelmatig wordt overschreden. De elementen om sociale vrede te waarborgen hangen momenteel aan een dun draadje. Juist om die reden willen wij als vakbonden onze verantwoordelijkheid opnemen en in overleg treden met de directie.
Wij willen het overleg 72 uur de kans geven. Indien er daarna geen aanvaardbare oplossingen zijn gevonden zullen we genoodzaakt zijn om een stakingsaanzegging in te dienen en over te gaan tot acties. We zien het liever anders maar voor alles is er een tijd en nu is het de tijd om te reageren.
Agendapunten:
1) Tijdelijke werkloosheid:
- bijpassing stempelgeld moet herbekeken worden
Sinds januari 2009 zijn de werkloosheidsuitkeringen verhoogd en is de loongrens voor de berekening ervan opgetrokken. Deze maatregel was een prioriteit van het ABVV bij de onderhandelingen van het IPA 2009-2010. Het lijkt ons dan ook evident dat een maatregel die voor de arbeider bedoeld was ook aan de arbeider toekomt.
- duidelijke afspraken op papier i.v.m. organisatie werkloosheid
Wijzigingen, spreiding, terugroepen uit werkloosheid…
2) Organigram:
- organigram bij normale capaciteit
- verlofplanning!!
- HOP- functie herbekijken
3) Geen tegemoetkomingen bij verworven rechten (vb. familiaal verlof …)
4) TPM moet gedaan worden door hele groep.
5) Correct uitbetalen bij volwaardig uitvoeren hogere functie.
6) Representativiteit van de verslagen van de SD.
7) Mogelijkheid tot evaluatie en bijsturing van tijdelijke maatregelen
(vb. C-hal, RCL)
8) Reorganisatiestop en lange termijn visie
donderdag 12 maart 2009
woensdag 11 februari 2009
Europese vakbonden protesteren
Een duizendtal Europese vakbondsafgevaardigden hebben gisteren in Brussel betoogd tegen het aangekondigde jobverlies bij ArcelorMittal. Aan de optocht namen Belgische, Franse, Spaanse, maar ook Tsjechische, Estse en Poolse vakbondsdelegaties deel. Volgens Scherrer, secretaris-generaal Europese metaalbond, draaien de Europese fabrieken gemiddeld op 50 procent van hun capaciteit en zijn 17 hoogovens volledig stilgelegd of op zijn minst vertraagd. “Wat wij aan de kaak stellen, is dat geld uitgekeerd wordt aan de aandeelhouders en niet opnieuw geïnvesteerd in de bedrijfsinstallaties, om het voortbestaan te verzekeren. We weten dat de situatie moeilijk is. Maar het volstaat niet om te zeggen dat het crisis is en er dus banen moeten sneuvelen. Wij eisen meer verbeeldingskracht en bovenal onderhandelde oplossingen.'
Ook wij als ABVVArcelorMittal Genk waren aanwezig met zowel afgevaardigden, militanten en leden op deze manifestatie ondanks de kou, regen en wind. De solidariteit was enorm.
Het was een fijne dag.
zaterdag 7 februari 2009
ABVVArcelorMittalGenk manifesteert mee!
De Europese Metaalbond organiseert op dinsdag 10/02/2009 een manifestatie door Brussel en aan de hoofdkantoren van ArcelorMittal.
Met het moto "Mittal vult zijn zakken, wij kunnen inpakken! wil men het beleid van Mittal tijdens deze economische crisis aanklagen.
Wij als ABVVAMGenk zullen natuurlijk mee manifesteren en aanwezig zijn in Brussel samen met de collega's van ALZ en Sidmar.
Er zullen ook delegaties komen vanuit heel Europa(Italië, Spanje, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk, Nederland, Polen, Roemenië en België.)
Programma: 10h30 samenkomst Zuid-station
11h30 start manifestatie door straten van Brussel
12h30 podium toespraken
13h00 einde
Iedereen die zich op zijn vrije dag wilt nuttig maken en solidair wil zijn met alle werknemers van ArcelorMittal kan natuurlijk met ons mee naar Brussel. Let wel op ;er is geen stakingsvergoeding voorzien maar je treinticket heen en terug wordt wel betaald. Tevens hebben we ervoor gezorgd dat je via het ABVV 10 euro krijgt voor een hapje en een drankje.
Het wordt absoluut een toffe dag
Als je geintresseerd bent laat mij dan iets weten op 0476/46.15.79 (Jorgo).
Met het moto "Mittal vult zijn zakken, wij kunnen inpakken! wil men het beleid van Mittal tijdens deze economische crisis aanklagen.
Wij als ABVVAMGenk zullen natuurlijk mee manifesteren en aanwezig zijn in Brussel samen met de collega's van ALZ en Sidmar.
Er zullen ook delegaties komen vanuit heel Europa(Italië, Spanje, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk, Nederland, Polen, Roemenië en België.)
Programma: 10h30 samenkomst Zuid-station
11h30 start manifestatie door straten van Brussel
12h30 podium toespraken
13h00 einde
Iedereen die zich op zijn vrije dag wilt nuttig maken en solidair wil zijn met alle werknemers van ArcelorMittal kan natuurlijk met ons mee naar Brussel. Let wel op ;er is geen stakingsvergoeding voorzien maar je treinticket heen en terug wordt wel betaald. Tevens hebben we ervoor gezorgd dat je via het ABVV 10 euro krijgt voor een hapje en een drankje.
Het wordt absoluut een toffe dag
Als je geintresseerd bent laat mij dan iets weten op 0476/46.15.79 (Jorgo).
Europese Metaalbond manifesteert!
Mittal vult z’n zakken, wij kunnen inpakken!
Op de aandeelhoudersvergadering van 11 februari zal ArcelorMittal bekend maken hoeveel dividend de aandeelhouders krijgen. Met bijna de helft van de aandelen, heeft CEO Lahksmi N. Mittal een persoonlijk belang bij een maximaal dividend.
Terwijl deze rijkste man van Engeland er weer een miljard bij krijgt, wordt het personeel gevraagd de hoogste prijs te betalen.
Tegen het einde van 2008, maakte het bedrijf bekend dat er zeker 9000 banen zullen sneuvelen, 6000 in Europa. Dit lijkt nog maar het begin. De werkelijke omvang van de plannen zien we terug in gefragmenteerde mededelingen en eenzijdige maatregelen op de werkvloer.
Waarom zoveel banen weg?
Is ArcelorMittal in slecht weer beland?
Staalproduktie heeft zwaar te lijden onder de economische crisis, maar heeft het bedrijf alle middelen aangewend om werkgelegenheid te behouden in plaats van de winst veilig te stellen? Verlaagde produktie in de laatste maanden was bedoeld om de staalprijs te beinvloeden en zo de marges in stand te houden.
ArcelorMittal is ‘s werelds grootste staalbedrijf. Terwijl eind 2008 de reorganisatie werd aangekondigd, kregen aandeelhouders 2,3 miljard (29% meer dan in 2007), de helft in Mittal’s zakken.
Bedrijven sluiten en goed opgeleid personeel op straat zetten is voor Europese Metaalbewerkers Bond (EMB) onaanvaardbaar. Misbruik van de economische crisis om verstrekkende en ongemotiveerde reorganisatieplannen door te duwen wijzen wij af. Meer flexibiliteit door vaste banen om te ruilen voor tijdelijke en uitzendkrachten kan alleen worden gezien als een cynisch misbruik van de zwakkere positie van werknemers op dit moment.
Gedurende de huidige afnemende vraag voor staal, moet ArcelorMittal in gesprek gaan met de EMB en plaatselijke vakbondsvertegenwoordigers waarbij het volgende aan de orde moet komen:
- Behoud van de werkgelegenheid om klaar te zijn zodra de vraag naar staal hersteld;
- Onderhandelde oplossingen en geen gedwongen ontslagen;
- Compensatie voor verlies van inkomen als gevolg van tijdelijk werkloosheid en
werktijdverkorting;
- Werknemers moeten kunnen meedelen in de resultaten van de onderneming;
- De kennis en kunde van het “menselijk kapitaal” van de onderneming moet in stand worden
gehouden ook door het vervangen van gepensioneerden door nieuw personeel
- Gebruik van de “stille periode” om te investeren in opleiding en employability;
- Gebruik de “stille periode”om samen met subcontracters de produktie faciliteiten te
onderhouden en te verbeteren, om de kansen voor de toekomst te vergroten
- Om heldere plannen te maken om gesloten fabrieken en hoogovens uit de motteballen te
halen.
Op de aandeelhoudersvergadering van 11 februari zal ArcelorMittal bekend maken hoeveel dividend de aandeelhouders krijgen. Met bijna de helft van de aandelen, heeft CEO Lahksmi N. Mittal een persoonlijk belang bij een maximaal dividend.
Terwijl deze rijkste man van Engeland er weer een miljard bij krijgt, wordt het personeel gevraagd de hoogste prijs te betalen.
Tegen het einde van 2008, maakte het bedrijf bekend dat er zeker 9000 banen zullen sneuvelen, 6000 in Europa. Dit lijkt nog maar het begin. De werkelijke omvang van de plannen zien we terug in gefragmenteerde mededelingen en eenzijdige maatregelen op de werkvloer.
Waarom zoveel banen weg?
Is ArcelorMittal in slecht weer beland?
Staalproduktie heeft zwaar te lijden onder de economische crisis, maar heeft het bedrijf alle middelen aangewend om werkgelegenheid te behouden in plaats van de winst veilig te stellen? Verlaagde produktie in de laatste maanden was bedoeld om de staalprijs te beinvloeden en zo de marges in stand te houden.
ArcelorMittal is ‘s werelds grootste staalbedrijf. Terwijl eind 2008 de reorganisatie werd aangekondigd, kregen aandeelhouders 2,3 miljard (29% meer dan in 2007), de helft in Mittal’s zakken.
Bedrijven sluiten en goed opgeleid personeel op straat zetten is voor Europese Metaalbewerkers Bond (EMB) onaanvaardbaar. Misbruik van de economische crisis om verstrekkende en ongemotiveerde reorganisatieplannen door te duwen wijzen wij af. Meer flexibiliteit door vaste banen om te ruilen voor tijdelijke en uitzendkrachten kan alleen worden gezien als een cynisch misbruik van de zwakkere positie van werknemers op dit moment.
Gedurende de huidige afnemende vraag voor staal, moet ArcelorMittal in gesprek gaan met de EMB en plaatselijke vakbondsvertegenwoordigers waarbij het volgende aan de orde moet komen:
- Behoud van de werkgelegenheid om klaar te zijn zodra de vraag naar staal hersteld;
- Onderhandelde oplossingen en geen gedwongen ontslagen;
- Compensatie voor verlies van inkomen als gevolg van tijdelijk werkloosheid en
werktijdverkorting;
- Werknemers moeten kunnen meedelen in de resultaten van de onderneming;
- De kennis en kunde van het “menselijk kapitaal” van de onderneming moet in stand worden
gehouden ook door het vervangen van gepensioneerden door nieuw personeel
- Gebruik van de “stille periode” om te investeren in opleiding en employability;
- Gebruik de “stille periode”om samen met subcontracters de produktie faciliteiten te
onderhouden en te verbeteren, om de kansen voor de toekomst te vergroten
- Om heldere plannen te maken om gesloten fabrieken en hoogovens uit de motteballen te
halen.
woensdag 21 januari 2009
Speciale OR + Syndicale vergadering 16/01/2009
Vrijdag is er een speciale OR geweest. Het voorziene tonnage van januari is 22.350T.
Op dit moment hebben we door de opstartproblemen met de vrieskou een achterstand opgelopen. Men heeft dan ook beslist om de dopdagen van 25 en 26 januari te schrappen.
Indien ze zien dat we daarmee de achterstand niet kunnen wegwerken zullen er ook
TPM-dagen afgeschaft worden. We blijven bollen op 14MW.
In februari was er oorspronkelijk 20.000T gepland maar dit is ondertussen gezakt naar 18.500T . Voor maart is het niet veel beter met 20.500T.
Let op dit zijn geen bestellingen maar tonnages waarvan men verwacht dat de klant gaat bestellen!!!
Dus ook in februari en maart zullen we geconfronteerd worden met extra dopdagen
Samenvatting: januari 22.350T 4dagen TW(reeds geweest van 1-4jan)
februari 18.500T 7dagen TW
maart 20.500T 8dagen TW
In februari zouden ze 3 dopperiodes willen inlassen: 1-2 feb , 15-16 feb , 22-23-24 feb
In maart zouden ze 4 dopperiodes willen inlassen: 8-9ma , 15-16ma , 22-23ma , 29-30ma
Zoals je zal merken is er in elke periode een zondag bij. Wij hebben hier op gereageerd en ze waren bereid op dit nog eens te herbekijken. Wordt vervolgd dus.
De directie is afgelopen week op Sidmar geweest waar de BELEIDSVERKLARING is gehouden. Het belangrijkste wat er gezegd is geweest dat er GEEN lange termijnsvisie is.
Alles is gefocust om vandaag te overleven. Dit lijkt ons zeer eigenaardig voor een multinational dat al verschillende jaren monsterwinsten gemaakt heeft. De beurscrash heeft trouwens aangetoond dat al degene die op korte termijn dachten genadeloos zijn afgestraft. Alleen bedrijven die op lange termijn dachten en niet enkel op winstbejag uit waren kunnen deze crisis makkelijker overleven.
De directie op Sidmar verondersteld ook dat als de huidige conjuctuur aanblijft er op termijn 1 ELO-lijn binnen onze groep zal sluiten. We hebben dit in het verleden ook al dikwijls gehoord maar het is er sinds de komst van Mittal niet meer van gekomen.
Wat wel voor het eerst gezegd is geweest dat het zeker niet Sagunto in Spanje zal zijn.
Nu zijn we nog maar met 3 . Florange in Frankrijk, TDM in Luik en Sikel in Genk.
De speculaties zijn volop aan de gang.
Na de SOR hebben we ook nog een kleine SD gehad. De directie was verrast met onze brief waarin wij gezamenlijk ABVV en ACV onze bezorgdheden hebben geuit i.v.m de reorganisatie van de productieploegen.
Daar waar er dinsdag geen openingen waren en dat ze beslist hadden dat hun plan ondanks onze tegenkantingen ging doorgevoerd worden, slaat men nu een andere toon.
Ineens zijn zij zich bewust over de onzekerheid die er bij de mensen heerst, over de ongerustheid voor verdere afbouw van het personeel en zelfs over de verlofregeling die door het plan in het gedrang zou komen. Ook maken zij zich zorgen over de belasting van sommige diensten(vb. laders/lossers)!!!!!!!!!!!!!
Zij hebben nu plotseling alle begrip en zijn bereid om te overleggen, bereid om aanpassingen te doen en te luisteren naar tegenvoorstellen.
Zolang er overleg is en er niet éénzijdige beslissingen worden genomen hebben wij de stakingsaanzegging geblokkeerd totdat we met een aanvaardbare oplossing komen voor alle partijen . Indien dit niet het geval zou zijn of het overleg sleept te lang aan, zullen wij genoodzaakt zij de stakingsaanzegging officieel in te dienen. De gevolgen zullen dan de verantwoordelijheid van de directie zijn. We zullen dus binnekort wel merken als hun begrip ook daadwerkelijk gemeend is.
Op dit moment hebben we door de opstartproblemen met de vrieskou een achterstand opgelopen. Men heeft dan ook beslist om de dopdagen van 25 en 26 januari te schrappen.
Indien ze zien dat we daarmee de achterstand niet kunnen wegwerken zullen er ook
TPM-dagen afgeschaft worden. We blijven bollen op 14MW.
In februari was er oorspronkelijk 20.000T gepland maar dit is ondertussen gezakt naar 18.500T . Voor maart is het niet veel beter met 20.500T.
Let op dit zijn geen bestellingen maar tonnages waarvan men verwacht dat de klant gaat bestellen!!!
Dus ook in februari en maart zullen we geconfronteerd worden met extra dopdagen
Samenvatting: januari 22.350T 4dagen TW(reeds geweest van 1-4jan)
februari 18.500T 7dagen TW
maart 20.500T 8dagen TW
In februari zouden ze 3 dopperiodes willen inlassen: 1-2 feb , 15-16 feb , 22-23-24 feb
In maart zouden ze 4 dopperiodes willen inlassen: 8-9ma , 15-16ma , 22-23ma , 29-30ma
Zoals je zal merken is er in elke periode een zondag bij. Wij hebben hier op gereageerd en ze waren bereid op dit nog eens te herbekijken. Wordt vervolgd dus.
De directie is afgelopen week op Sidmar geweest waar de BELEIDSVERKLARING is gehouden. Het belangrijkste wat er gezegd is geweest dat er GEEN lange termijnsvisie is.
Alles is gefocust om vandaag te overleven. Dit lijkt ons zeer eigenaardig voor een multinational dat al verschillende jaren monsterwinsten gemaakt heeft. De beurscrash heeft trouwens aangetoond dat al degene die op korte termijn dachten genadeloos zijn afgestraft. Alleen bedrijven die op lange termijn dachten en niet enkel op winstbejag uit waren kunnen deze crisis makkelijker overleven.
De directie op Sidmar verondersteld ook dat als de huidige conjuctuur aanblijft er op termijn 1 ELO-lijn binnen onze groep zal sluiten. We hebben dit in het verleden ook al dikwijls gehoord maar het is er sinds de komst van Mittal niet meer van gekomen.
Wat wel voor het eerst gezegd is geweest dat het zeker niet Sagunto in Spanje zal zijn.
Nu zijn we nog maar met 3 . Florange in Frankrijk, TDM in Luik en Sikel in Genk.
De speculaties zijn volop aan de gang.
Na de SOR hebben we ook nog een kleine SD gehad. De directie was verrast met onze brief waarin wij gezamenlijk ABVV en ACV onze bezorgdheden hebben geuit i.v.m de reorganisatie van de productieploegen.
Daar waar er dinsdag geen openingen waren en dat ze beslist hadden dat hun plan ondanks onze tegenkantingen ging doorgevoerd worden, slaat men nu een andere toon.
Ineens zijn zij zich bewust over de onzekerheid die er bij de mensen heerst, over de ongerustheid voor verdere afbouw van het personeel en zelfs over de verlofregeling die door het plan in het gedrang zou komen. Ook maken zij zich zorgen over de belasting van sommige diensten(vb. laders/lossers)!!!!!!!!!!!!!
Zij hebben nu plotseling alle begrip en zijn bereid om te overleggen, bereid om aanpassingen te doen en te luisteren naar tegenvoorstellen.
Zolang er overleg is en er niet éénzijdige beslissingen worden genomen hebben wij de stakingsaanzegging geblokkeerd totdat we met een aanvaardbare oplossing komen voor alle partijen . Indien dit niet het geval zou zijn of het overleg sleept te lang aan, zullen wij genoodzaakt zij de stakingsaanzegging officieel in te dienen. De gevolgen zullen dan de verantwoordelijheid van de directie zijn. We zullen dus binnekort wel merken als hun begrip ook daadwerkelijk gemeend is.
Abonneren op:
Posts (Atom)
