Sociale onrust

Naar aanleiding van de sociale onrust de voorbije weken willen wij jullie toch een overzicht geven van de gebeurtenissen. Vanuit de productie, C-hal en RCL zijn er een aantal verzuchtingen naar boven gekomen die voor de betrokken mensen zeer zwaar op hun maag lag. Na een informatieronde in heel de fabriek hebben wij als ABVV een document opgesteld met deze verzuchtingen en deze aan de directie bezorgd. Hierin stonden zowel sociale als financiële verzuchtingen in. Het document is een weerspiegeling van wat er op dit moment in de fabriek leeft.
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Over het financiële heeft de directie ons te kennen gegeven dat zij niet de bevoegdheid hadden om over zo een zaken te onderhandelen en dat ze hiervoor eerst contact moesten opnemen met de Sidmar directie. Na hun bezoek aan Sidmar hebben ze ons op de syndicale van maandag 11/02/2008 het een en ander voorgesteld.
De directie heeft ons de belofte gedaan dat ze bereid zijn om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd blijft tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop zijn ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over extra groepsverzekering.
Met dit voorstel wil de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Dit voorstel is dan ook door een meerderheid van de arbeiders aanvaard. Wij en alle arbeiders hopen natuurlijk dat de nieuwe directie hun belofte gaat nakomen zodat we volgend jaar een rustig jaar kunnen tegemoet gaan.

Want BELOFTE MAAKT SCHULD!

Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin willen opnemen. Wij willen sociale vrede. Maar de elementen die een sociale vrede waarborgen moeten aanwezig zijn. Wij staan garant voor dialoog en samenwerking indien er wederzijds RESPECT is.


Jullie ABVV-fractie

Document verzuchtingen

Sociaal

Grote diversiteiten in de verzuchtingen

1) C-hal

- piekmomenten zijn zeer stresserend, en zijn meestal op vrijdag gepland
- geen stabiliteit in tonnage waardoor er bij hogere tonnages te weinig mensen zijn
- bij piekmomenten is het zeer druk voor de kraanrijders
- Ervaren interimers en contractuelen perspectief bieden op vast contract

2) RCL

- 2 ploegen/3 ploegen
- JOJO spelen met mensen
- functie opwaardering
- technische problemen dringend oplossen

3) Productie

- SOP => te weinig ondersteuning door te weinig mensen in dagdienst(-1)
Wat met de DROSSINSTALLATIE?????????
- Alle ondersteunende diensten(bedienden+arbeiders) hebben zeer grote vraagtekens
Technische bedrijfseenheden evolueren naar zuivere productieeenheden.
Wat gebeurt met deze mensen en aan welke voorwaarden.
Meermaals om duidelijk antwoord gevraagd op OR ==>geen antwoord
- 15mensen in systeem TK/OV??? ==>geen antwoord
- Organigram + takenpakket
- RESPECT bij individuele problemen, te groot negativisme van directie naar de
mensen toe, niettegenstaande positieve collectieve maatregelen.
- Projectwerking:
aanpak van dit project is de ‘druppel’ die op sociaal vlak de emmer doet overlopen.
Verlofplanning mag niet in het gedrang komen
- Te veel nieuwe projecten ==>opeenstapeling


Financieel

Toenadering naar Sidmar:

Zoals afgesproken binnen de OR, wensen wij een gesprek met de bevoegde mensen voor eind februari.

Verslag syndicale delegatie 11-02-2008

Sociaal

C-hal
De directie erkent dat er bij piekmomenten de wekdruk in de C-hal enorm verhoogd en zij zijn bereid om hier in de mate van het mogelijke zeer snel maatregelen te nemen.
Er is geen goede verdeling wagons/camions van 60/40 naar 50/50 .
Hier gaat aan gewerkt worden.
Daarom zal men in elke ploeg 1 extra interimer plaatsen en dit tot eind juni. Daarna gaan de zaken opnieuw besproken worden met de vakbonden.
Indien nodig zullen deze interimers ook worden opgeleid tot kraanmannen.
Er zal ook een opleiding komen voor de mensen die in contact komen met al die vreemde chauffeurs. Een opleiding die je leert omgaan met zulke situaties en omgaan met vreemde culturen.


RCL
Ondanks de stocks zijn afgebouwd gaat men voorlopig in 3 ploegen blijven werken.
Men gaat in de toekomst bij overgang van 3 naar 2 posten beter overleggen met de vakbond en de mensen zelf.
De technische problemen gaan grondig aangepakt worden. Zowel op elektrisch, mechanisch en informatorisch vlak.
Het zal altijd de bedoeling van de directie zijn om zo weinig mogelijk coils van de lijn naar de RCL te sturen. De directie benadrukt nogmaals dat als we ooit op dit niveau zouden geraken niemand wordt ontslaan maar deze personen zullen dan in overleg ingezet worden op andere plaatsen in de fabriek waar het nodig is.
Over de opwaardering van de functie gaat nog gepraat worden met de betrokkene.


Centralisatie.
Er zijn op dit moment naar de arbeiders toe geen plannen om diensten te centraliseren.
Niet het magazijn, niet de onderhoudsdiensten.
Er is ons ook gezegd dat er geen strategie is om mensen af te bouwen.
Enkel bij de bediendes gaat men de PRV opnieuw bekijken.

Productie
Naar de scheikundige operatoren toe zal er extra hulp komen vanuit de dagdienst.
Jurgen Briers gaat naar de dagpost en Rob Stokmans zal verhuizen naar RCL
De drossinstalatie in nog niet volledig operationeel. Men zal vrijwilligers vragen die geïnteresseerd zijn om als de dienst het toelaat om vanuit de ploegen ervaring op te doen met deze nieuwe installatie.
Ook is er beloofd dat er vooraleer deze installatie volledig in dienst wordt genomen er werkvoorschriften zullen gemaakt worden en dat er opleidingen zullen komen voor de betrokkene.

Projecten
Directie heeft dit punt onderschat. Wisten niet dat zo een impact zou hebben.
Daarom zullen de ploegbazen die al in dit systeem zitten zo snel mogelijk terug ingezet worden in de ploegen om al zo de verlofplanning niet in het gedrang te brengen
In de toekomst zal er nog meer overlegd worden.
Er komt geen opeenstapeling van onafgewerkte projecten.


Respect
Aangegeven dat er vanuit de directie meer respect moet zijn naar de mensen toe.
Zeker bij individuele gesprekken.
Directie heeft geen probleem om in de toekomst gebruik te maken van getuigen


Financieel

Wij hebben de directie nogmaals duidelijk gemaakt dat de mensen op de werkvloer het niet meer pikken dat onze collega’s in Gent meer loon naar werken krijgen. En dit binnen dezelfde NV. Wij wensten hieromtrent een gesprek met de bevoegde mensen om te weten hoever wij in deze zaak staan.

Onze directie heeft daarover een gesprek gehad op Sidmar met de personeelsdirecteur(Bonte) en directeur downstream(Verreecke) .
Zij hebben de directie op Sikel de bevoegdheid gegeven om hierover te onderhandelen.
Niet enkel onderhandelen maar ze zijn ook met een aantal voorstellen gekomen.
Acute problemen worden onmiddellijk geregeld(bijpassing dop)
In jan-feb 2009 gaan we opnieuw over een aantal dingen spreken zoals groepsverzekering.
Met de voorwaarde dat we tot dan de laatste CAO nakomen met de belofte om daarna een bondgenoot te vinden in de directie om bij de volgende CAO in maart – april 2009 de kloof met Sidmar te verkleinen.
Concreet heeft men voorgesteld om in de toekomst de CAO van Sidmar te volgen en daarbovenop een aantal punten extra om de kloof te verkleinen.
Het is onmogelijk om de kloof ineens te dichten maar ze zijn wel bereid om dit in stappen te doen.