De sociale verkiezingen zij alweer voorbij. Door het harde werk van de afgelopen jaren hebben we weer jullie massale steun gekregen. Wij zijn fier in wat er de afgelopen jaren gerealiseerd is. Alle arbeiders zijn er op financieel en sociaal vlak serieus op vooruit gegaan.
Wij zullen nu met jullie steun een volwaardige gesprekspartner blijven, die zal onderhandelen als het kan en actie voeren als het moet. Wij voeren de dialoog hoog in het vaandel maar zullen er niet voor terug deinzen om samen met jullie te vechten om onze doelstellingen te bereiken.
Bij de vorige verkiezingen zijn we de uitdaging aangegaan om de kloof met Sidmar te verkleinen. We hebben hier de afgelopen jaren zeer hard aan gewerkt. De contacten met onze collega’s van Sidmar zijn nauwer aangehaald waardoor we zeer snel op de hoogte zijn van de ontwikkelingen daar. Wij hebben zelfs een onderhoud gehad met toenmalig minister van werk Peter Vanveldhoven op zijn cabinet in Brussel om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om over te stappen van de metaal- naar de staalsector.
Al dat werk heeft uiteindelijk geloond waardoor we vandaag al een grote stap in de goede richting hebben kunnen zetten.
Waar sommige niet in geloofden hebben wij proberen te realiseren. We zijn er nog lang niet maar de zon schijnt aan het einde van de tunnel. De directie heeft ons een teken gegeven van goede wil, waardoor ons vertrouwen dat ze hun belofte om de kloof met Sidmar te verkleinen is toegenomen.
We zullen in de toekomst nog dikwijls voor nieuwe uitdagingen komen te staan, maar zullen er samen met de directie voor moeten vechten om concurentieel te blijven in onze sector om zo de werkgelegenheid te garanderen. Projecten zoals de "drossinstallatie en F1" zullen we dan ook met argusogen opvolgen.
Het hele ABVV-team wil jullie allemaal bedanken voor het vertrouwen. We hebben er de afgelopen jaren veel tijd en energie in gestoken en willen met dezelfde gedrevenheid en vastberadenheid verder werken. Wij zijn ervan overtuigd dat we zeer goede kandidaten op de lijst hebben en vragen dan ook om samen met u steun te vechten voor een betere toekomst op ons bedrijf. Want alleen zo, allemaal samen zullen we onze doelstellingen kunnen behalen. Als je bereid bent om voor iets te vechten heb je kans om te winnen, als je niet bereid bent heb je al op voorhand verloren.
Samen zijn we sterk en samen zijn we 1
Jullie ABVV fractie
dinsdag 17 juni 2008
dinsdag 29 april 2008
CAO 90
Naar aanleiding van de sociale onrust de voorbije weken willen wij jullie nogmaals een overzicht geven van de gebeurtenissen. Vanuit de productie, C-hal en RCL zijn er een aantal verzuchtingen naar boven gekomen die voor de betrokken mensen zeer zwaar op hun maag lag. Na een informatieronde in heel de fabriek hebben wij als ABVV een document opgesteld met deze verzuchtingen en deze aan de directie bezorgd. Hierin stonden zowel sociale als financiële verzuchtingen in. Het document is een weerspiegeling van wat er op dat moment in de fabriek leefde.
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Er is hier op dit vlak al het een en ander ondernomen maar het blijft onze taak om dit van nabij te volgen omzo samen met de directie tot aanvaardbare oplossingen te komen.
Op financieel vlak had de directie ons de belofte gedaan om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd bleef tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop waren ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over een aantal bijkomende punten. Met dit voorstel wou de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Er zijn dan op nadrukkelijke vraag van het ABVV een aantal syndycale delegaties aangevraagd om nu al een aantal punten in orde te brengen. Deze vergaderingen zijn zeer geanimeerd maar correct verlopen.
Als eerste is de ‘bijpassing dop’ ter sprake gekomen.
De directie heeft ons een voorstel gedaan om de financiële last van de medewerkers te beperken. Zo zullen er bv extra onderhoudsdagen en TPM sessies ingelast worden om het aantal dagen tijdelijke werkloosheid te beperken. Indien de terugval van bestellingen groter wordt, biedt het invoegen van deze extra onderhoudsdagen alleen onvoldoende oplossing en moet er werkloosheid ingevoerd worden.
De directie is bereid om de eerste 15 dagen tijdelijke werkloosheid van dit jaar op weekdagen te plannen en niet op weekend- en feestdagen.
Verder is de directie bereid om de financiële bijpassing bovenop de werkloosheidsuitkering van de RVA en de uitkering van het FBZ te verhogen. Het voorstel is om 15 € bij te passen op weekdagen in plaats van de bestaande 10 €/dag. Bovendien is de directie bereid om begin volgend jaar te praten over een overgang van de uitkering van een vaste bijpassing in € naar een systeem van een bijpassing in % van het belastbaar loon.
De directie is voorstander van deze oplossing omdat er bij deze werkwijze geen nieuwe CAO moet afgesloten worden in 2008 en er bij het sociaal secretariaat geen ingrijpende aanpassingen moeten gebeuren in hun loonberekeningsprogramma.
Indien echter de terugval van de bestellingen zeer drastisch zou worden waardoor er aanzienlijk meer tijdelijke werkloosheid moet ingevoerd worden dan we tot nog toe gekend hebben, is de directie bereid reeds dit jaar besprekingen aan te vatten om over te stappen naar een % van het belastbaar loon als bijpassing op de werkloosheidsuitkering van de RVA. Indien we in ernstige tijdelijke werkloosheid zouden terecht komen is het waarschijnlijk onmogelijk om alleen werkloosheid in te voeren op weekdagen en moeten er ook werkloosheidsdagen in de weekends gelegd worden.
Tevens zijn we “op vraag van het ABVV” tot een overeenkomst gekomen over een nieuwe aanwezigheidspremie en variabele winstpremie 2008
Door de directie van ArcelorMittal Genk en de vakbonden werd een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten in het kader van CAO nr 90 betreffende de niet recurrente (niet weerkerend) resultaatsgebonden voordelen.
Deze CAO geldt dus slechts voor de duur van één jaar, 2008.
De overeenkomst is van toepassing op de aanwezigheidspremie en de variabele winstpremie voor het jaar 2008. Die premies worden respectievelijk uitbetaald bij de afrekening in maart en mei 2009.
In de CAO die we eerder afsloten was de winstpremie een brutobedrag, en voor de aanwezigheidspremie hadden wij een systeem van cadeaucheques en eventueel een gezondsheidsdag.
In de nieuwe CAO worden deze bedragen vrijgesteld van belastingen en RSZ, en mogen we stellen dat men netto het brutobedrag krijgt. Dit jaar is dit voordeel wettelijk nog niet mogelijk.
Deze overeenkomst is van toepassing op alle bedrijven binnen de technische bedrijfseenheid: ArcelorMittal Gent, OCAS, ArcelorMittal FCE Belgium NV (Sidstahl), Noble.
De variabele winstpremie is afhankelijk van de resultaten van de ArcelorMittal groep en de sector vlakke producten.
De aanwezigheidspremie is afhankelijk van de evolutie van het collectieve absenteïsmepercentage wegens ziekte van arbeiders en bedienden samen, over het kalenderjaar 2008.
Deze collectieve arbeidsovereenkomst is gesloten voor een termijn van 1 jaar ,namelijk 2008.
Er is, zoals in het verleden, geen garantie dat er een variabele winstpremie wordt uitbetaald in mei 2009.
Dat is afhankelijk van de resultaten van de groep Arcelor Mittal en de sector vlakke producten in 2008.
Het bedrag van de aanwezigheidspremie is afhankelijk van het ziekteverzuim in 2008.
Dit jaar in mei 2008 ( op de resultaten 2007) wordt de variabele winstpremie nog niet netto uitbetaald.
Dit was wettelijk nog niet mogelijk in de vorige CAO.
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin hebben opgenomen. Geen woorden maar daden is ons motto.
Het is duidelijk dat wij samen met de directie enorme inspanningen geleverd hebben om concurrentieel te blijven binnen onze groep. Maar we mogen niet bij de pakken blijven zitten maar er samen voor zorgen dat we deze goeie positie op alle vlakken kunnen blijven handhaven.
De nieuwe directie heeft met deze overeenkomsten een duidelijk signaal willen geven dat ze hun eerder gemaakte beloftes om de kloof tussen AM Gent en Genk te verkleinen, gaat nakomen indien de weg van de geleidelijkheid en redelijkheid wordt gekozen.
Door deze manier van samenwerken zijn de elementen die sociale vrede moeten waarborgen aanwezig en staan wij als ABVV garant voor dialoog en samenwerking.
Jullie ABVV-fractie
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Er is hier op dit vlak al het een en ander ondernomen maar het blijft onze taak om dit van nabij te volgen omzo samen met de directie tot aanvaardbare oplossingen te komen.
Op financieel vlak had de directie ons de belofte gedaan om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd bleef tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop waren ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over een aantal bijkomende punten. Met dit voorstel wou de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Er zijn dan op nadrukkelijke vraag van het ABVV een aantal syndycale delegaties aangevraagd om nu al een aantal punten in orde te brengen. Deze vergaderingen zijn zeer geanimeerd maar correct verlopen.
Als eerste is de ‘bijpassing dop’ ter sprake gekomen.
De directie heeft ons een voorstel gedaan om de financiële last van de medewerkers te beperken. Zo zullen er bv extra onderhoudsdagen en TPM sessies ingelast worden om het aantal dagen tijdelijke werkloosheid te beperken. Indien de terugval van bestellingen groter wordt, biedt het invoegen van deze extra onderhoudsdagen alleen onvoldoende oplossing en moet er werkloosheid ingevoerd worden.
De directie is bereid om de eerste 15 dagen tijdelijke werkloosheid van dit jaar op weekdagen te plannen en niet op weekend- en feestdagen.
Verder is de directie bereid om de financiële bijpassing bovenop de werkloosheidsuitkering van de RVA en de uitkering van het FBZ te verhogen. Het voorstel is om 15 € bij te passen op weekdagen in plaats van de bestaande 10 €/dag. Bovendien is de directie bereid om begin volgend jaar te praten over een overgang van de uitkering van een vaste bijpassing in € naar een systeem van een bijpassing in % van het belastbaar loon.
De directie is voorstander van deze oplossing omdat er bij deze werkwijze geen nieuwe CAO moet afgesloten worden in 2008 en er bij het sociaal secretariaat geen ingrijpende aanpassingen moeten gebeuren in hun loonberekeningsprogramma.
Indien echter de terugval van de bestellingen zeer drastisch zou worden waardoor er aanzienlijk meer tijdelijke werkloosheid moet ingevoerd worden dan we tot nog toe gekend hebben, is de directie bereid reeds dit jaar besprekingen aan te vatten om over te stappen naar een % van het belastbaar loon als bijpassing op de werkloosheidsuitkering van de RVA. Indien we in ernstige tijdelijke werkloosheid zouden terecht komen is het waarschijnlijk onmogelijk om alleen werkloosheid in te voeren op weekdagen en moeten er ook werkloosheidsdagen in de weekends gelegd worden.
Tevens zijn we “op vraag van het ABVV” tot een overeenkomst gekomen over een nieuwe aanwezigheidspremie en variabele winstpremie 2008
Door de directie van ArcelorMittal Genk en de vakbonden werd een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten in het kader van CAO nr 90 betreffende de niet recurrente (niet weerkerend) resultaatsgebonden voordelen.
Deze CAO geldt dus slechts voor de duur van één jaar, 2008.
De overeenkomst is van toepassing op de aanwezigheidspremie en de variabele winstpremie voor het jaar 2008. Die premies worden respectievelijk uitbetaald bij de afrekening in maart en mei 2009.
In de CAO die we eerder afsloten was de winstpremie een brutobedrag, en voor de aanwezigheidspremie hadden wij een systeem van cadeaucheques en eventueel een gezondsheidsdag.
In de nieuwe CAO worden deze bedragen vrijgesteld van belastingen en RSZ, en mogen we stellen dat men netto het brutobedrag krijgt. Dit jaar is dit voordeel wettelijk nog niet mogelijk.
Deze overeenkomst is van toepassing op alle bedrijven binnen de technische bedrijfseenheid: ArcelorMittal Gent, OCAS, ArcelorMittal FCE Belgium NV (Sidstahl), Noble.
De variabele winstpremie is afhankelijk van de resultaten van de ArcelorMittal groep en de sector vlakke producten.
De aanwezigheidspremie is afhankelijk van de evolutie van het collectieve absenteïsmepercentage wegens ziekte van arbeiders en bedienden samen, over het kalenderjaar 2008.
Deze collectieve arbeidsovereenkomst is gesloten voor een termijn van 1 jaar ,namelijk 2008.
Er is, zoals in het verleden, geen garantie dat er een variabele winstpremie wordt uitbetaald in mei 2009.
Dat is afhankelijk van de resultaten van de groep Arcelor Mittal en de sector vlakke producten in 2008.
Het bedrag van de aanwezigheidspremie is afhankelijk van het ziekteverzuim in 2008.
Dit jaar in mei 2008 ( op de resultaten 2007) wordt de variabele winstpremie nog niet netto uitbetaald.
Dit was wettelijk nog niet mogelijk in de vorige CAO.
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin hebben opgenomen. Geen woorden maar daden is ons motto.
Het is duidelijk dat wij samen met de directie enorme inspanningen geleverd hebben om concurrentieel te blijven binnen onze groep. Maar we mogen niet bij de pakken blijven zitten maar er samen voor zorgen dat we deze goeie positie op alle vlakken kunnen blijven handhaven.
De nieuwe directie heeft met deze overeenkomsten een duidelijk signaal willen geven dat ze hun eerder gemaakte beloftes om de kloof tussen AM Gent en Genk te verkleinen, gaat nakomen indien de weg van de geleidelijkheid en redelijkheid wordt gekozen.
Door deze manier van samenwerken zijn de elementen die sociale vrede moeten waarborgen aanwezig en staan wij als ABVV garant voor dialoog en samenwerking.
Jullie ABVV-fractie
maandag 10 maart 2008
Verslag syndicale delegatie 19-02-2008
SOCIAAL
BC-hal
Twee interimers voorlopig tot eind juni, indien nodig kan termijn verlengd worden.
Opleiding i.v.m. ‘omgang chauffeurs’ gaat men aanvragen en bekijken als dat iets gaat opbrengen.
RCL
Er is gepraat met de mensen van de RCL. Maakt voor de mensen niet uit 2 of 3 posten.
Willen wel een week of 2 op voorhand op de hoogte gebracht worden zodat ze thuis alles kunnen regelen.
Technische problemen gaan in snelle vaart opgelost worden. Er komt een elektrieker van Cegelec gedurende 1 maand in dagpost om de basiselektriciteit en schema’s in orde te brengen.
April-mei gaat men een investeringsdossier aanvragen i.v.m. revamping RCL
Opwaardering van de functie is bespreekbaar indien er voldoende argumentatie is.
Productie
Jurgen Briers wordt ingezet bij de dagdienst ondersteuning. Zal opgeleid worden als chemisch operator, waardoor Richard of Andy kunnen ingezet worden om afvalwater uit te baten.
Centralisatie
Nogmaals te kennen gegeven dat er geen mensen zullen ontslagen worden.
Formule1
Robby Neven wordt fulltime piloot van dit project. Hij zou bij dit project moeten geassisteerd worden door nog 3 fulltime of 6 halftime mensen. Tevens zal er begeleiding zijn door 2 personen van Sidmar.
F1 zal ergens in mei starten.
Pieter Vandeur zal tot eind volgend jaar de job van Robby Neven opvangen.
Individuele gesprekken.
Zal in de toekomst meer overleg zijn en mogelijk aanwezigheid van getuige(ook vakbond).
Er is vanuit de SD gevraagd om de onbeleefdheid van sommige controleartsen aan te kaarten.
Projectwerking
Er is duidelijk gebleken dat er meer mensen vanuit continu en niet in dagpost hieraan willen meewerken.
De directie verklaard nogmaals dat zij in dit geval niet hadden gedacht dat de verlofplanning zo in het gedrang zou komen.
In- en uittikken
Time consultant gaat volgende week komen om een planning op te stellen om zo snel mogelijk de software van ons tiksysteem aan te passen
FINANCIEEL
Vanuit SD wordt zeer duidelijk gevraagd als de directie zijn gemaakte beloftes gaat nakomen.
De directie zegt hierop dat ze hun woord gaan houden.
Bij de bespreking over bijpassing dop is al de eerst kink in de kabel gekomen.
De directie wil eerst afwachten wat er op Tailor steel gaat gebeuren alvorens zij ons een voorstel willen doen.
De SD geeft de directie te kennen dat wij niks met Tailor steel te maken hebben en dat wij en de rest van de fabriek enkel naar Sidmar kijken. Wijzen directie erop dat de mensen een gebaar van goede wil verwachten om zo het broze vertrouwen te herstellen en laten we hun duidelijk merken dat als dit de manier van onderhandelen is, we nog een moeilijk jaar tegemoet gaan.
De directie gaat volgende SD met een voorstel komen.
Wordt vervolgd !!!!!!!!
Jorgo , Sandro en Jan
BC-hal
Twee interimers voorlopig tot eind juni, indien nodig kan termijn verlengd worden.
Opleiding i.v.m. ‘omgang chauffeurs’ gaat men aanvragen en bekijken als dat iets gaat opbrengen.
RCL
Er is gepraat met de mensen van de RCL. Maakt voor de mensen niet uit 2 of 3 posten.
Willen wel een week of 2 op voorhand op de hoogte gebracht worden zodat ze thuis alles kunnen regelen.
Technische problemen gaan in snelle vaart opgelost worden. Er komt een elektrieker van Cegelec gedurende 1 maand in dagpost om de basiselektriciteit en schema’s in orde te brengen.
April-mei gaat men een investeringsdossier aanvragen i.v.m. revamping RCL
Opwaardering van de functie is bespreekbaar indien er voldoende argumentatie is.
Productie
Jurgen Briers wordt ingezet bij de dagdienst ondersteuning. Zal opgeleid worden als chemisch operator, waardoor Richard of Andy kunnen ingezet worden om afvalwater uit te baten.
Centralisatie
Nogmaals te kennen gegeven dat er geen mensen zullen ontslagen worden.
Formule1
Robby Neven wordt fulltime piloot van dit project. Hij zou bij dit project moeten geassisteerd worden door nog 3 fulltime of 6 halftime mensen. Tevens zal er begeleiding zijn door 2 personen van Sidmar.
F1 zal ergens in mei starten.
Pieter Vandeur zal tot eind volgend jaar de job van Robby Neven opvangen.
Individuele gesprekken.
Zal in de toekomst meer overleg zijn en mogelijk aanwezigheid van getuige(ook vakbond).
Er is vanuit de SD gevraagd om de onbeleefdheid van sommige controleartsen aan te kaarten.
Projectwerking
Er is duidelijk gebleken dat er meer mensen vanuit continu en niet in dagpost hieraan willen meewerken.
De directie verklaard nogmaals dat zij in dit geval niet hadden gedacht dat de verlofplanning zo in het gedrang zou komen.
In- en uittikken
Time consultant gaat volgende week komen om een planning op te stellen om zo snel mogelijk de software van ons tiksysteem aan te passen
FINANCIEEL
Vanuit SD wordt zeer duidelijk gevraagd als de directie zijn gemaakte beloftes gaat nakomen.
De directie zegt hierop dat ze hun woord gaan houden.
Bij de bespreking over bijpassing dop is al de eerst kink in de kabel gekomen.
De directie wil eerst afwachten wat er op Tailor steel gaat gebeuren alvorens zij ons een voorstel willen doen.
De SD geeft de directie te kennen dat wij niks met Tailor steel te maken hebben en dat wij en de rest van de fabriek enkel naar Sidmar kijken. Wijzen directie erop dat de mensen een gebaar van goede wil verwachten om zo het broze vertrouwen te herstellen en laten we hun duidelijk merken dat als dit de manier van onderhandelen is, we nog een moeilijk jaar tegemoet gaan.
De directie gaat volgende SD met een voorstel komen.
Wordt vervolgd !!!!!!!!
Jorgo , Sandro en Jan
dinsdag 19 februari 2008
Sociale onrust
Naar aanleiding van de sociale onrust de voorbije weken willen wij jullie toch een overzicht geven van de gebeurtenissen. Vanuit de productie, C-hal en RCL zijn er een aantal verzuchtingen naar boven gekomen die voor de betrokken mensen zeer zwaar op hun maag lag. Na een informatieronde in heel de fabriek hebben wij als ABVV een document opgesteld met deze verzuchtingen en deze aan de directie bezorgd. Hierin stonden zowel sociale als financiële verzuchtingen in. Het document is een weerspiegeling van wat er op dit moment in de fabriek leeft.
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Over het financiële heeft de directie ons te kennen gegeven dat zij niet de bevoegdheid hadden om over zo een zaken te onderhandelen en dat ze hiervoor eerst contact moesten opnemen met de Sidmar directie. Na hun bezoek aan Sidmar hebben ze ons op de syndicale van maandag 11/02/2008 het een en ander voorgesteld.
De directie heeft ons de belofte gedaan dat ze bereid zijn om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd blijft tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop zijn ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over extra groepsverzekering.
Met dit voorstel wil de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Dit voorstel is dan ook door een meerderheid van de arbeiders aanvaard. Wij en alle arbeiders hopen natuurlijk dat de nieuwe directie hun belofte gaat nakomen zodat we volgend jaar een rustig jaar kunnen tegemoet gaan.
Want BELOFTE MAAKT SCHULD!
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin willen opnemen. Wij willen sociale vrede. Maar de elementen die een sociale vrede waarborgen moeten aanwezig zijn. Wij staan garant voor dialoog en samenwerking indien er wederzijds RESPECT is.
Jullie ABVV-fractie
Tijdens de gesprekken met de directie is duidelijk gebleken dat ze bereid waren om de sociale punten op zeer korte termijn op te lossen, om zo een aangenaam werkklimaat te creëren voor iedereen. Over het financiële heeft de directie ons te kennen gegeven dat zij niet de bevoegdheid hadden om over zo een zaken te onderhandelen en dat ze hiervoor eerst contact moesten opnemen met de Sidmar directie. Na hun bezoek aan Sidmar hebben ze ons op de syndicale van maandag 11/02/2008 het een en ander voorgesteld.
De directie heeft ons de belofte gedaan dat ze bereid zijn om op termijn de kloof met Sidmar te verkleinen op voorwaarde dat sociale vrede gewaarborgd blijft tot de volgende CAO in maart-april 2009. Daarbovenop zijn ze bereid om acute problemen zoals ‘bijpassing dop’ onmiddellijk aan te pakken en in januari-februari te spreken over extra groepsverzekering.
Met dit voorstel wil de directie ons een hand aanreiken wat wij ten zeerste appreciëren.
Dit voorstel is dan ook door een meerderheid van de arbeiders aanvaard. Wij en alle arbeiders hopen natuurlijk dat de nieuwe directie hun belofte gaat nakomen zodat we volgend jaar een rustig jaar kunnen tegemoet gaan.
Want BELOFTE MAAKT SCHULD!
Als laatste wil ik jullie nog meegeven dat wij als ABVV onze verantwoordelijkheid hierin willen opnemen. Wij willen sociale vrede. Maar de elementen die een sociale vrede waarborgen moeten aanwezig zijn. Wij staan garant voor dialoog en samenwerking indien er wederzijds RESPECT is.
Jullie ABVV-fractie
Document verzuchtingen
Sociaal
Grote diversiteiten in de verzuchtingen
1) C-hal
- piekmomenten zijn zeer stresserend, en zijn meestal op vrijdag gepland
- geen stabiliteit in tonnage waardoor er bij hogere tonnages te weinig mensen zijn
- bij piekmomenten is het zeer druk voor de kraanrijders
- Ervaren interimers en contractuelen perspectief bieden op vast contract
2) RCL
- 2 ploegen/3 ploegen
- JOJO spelen met mensen
- functie opwaardering
- technische problemen dringend oplossen
3) Productie
- SOP => te weinig ondersteuning door te weinig mensen in dagdienst(-1)
Wat met de DROSSINSTALLATIE?????????
- Alle ondersteunende diensten(bedienden+arbeiders) hebben zeer grote vraagtekens
Technische bedrijfseenheden evolueren naar zuivere productieeenheden.
Wat gebeurt met deze mensen en aan welke voorwaarden.
Meermaals om duidelijk antwoord gevraagd op OR ==>geen antwoord
- 15mensen in systeem TK/OV??? ==>geen antwoord
- Organigram + takenpakket
- RESPECT bij individuele problemen, te groot negativisme van directie naar de
mensen toe, niettegenstaande positieve collectieve maatregelen.
- Projectwerking:
aanpak van dit project is de ‘druppel’ die op sociaal vlak de emmer doet overlopen.
Verlofplanning mag niet in het gedrang komen
- Te veel nieuwe projecten ==>opeenstapeling
Financieel
Toenadering naar Sidmar:
Zoals afgesproken binnen de OR, wensen wij een gesprek met de bevoegde mensen voor eind februari.
Grote diversiteiten in de verzuchtingen
1) C-hal
- piekmomenten zijn zeer stresserend, en zijn meestal op vrijdag gepland
- geen stabiliteit in tonnage waardoor er bij hogere tonnages te weinig mensen zijn
- bij piekmomenten is het zeer druk voor de kraanrijders
- Ervaren interimers en contractuelen perspectief bieden op vast contract
2) RCL
- 2 ploegen/3 ploegen
- JOJO spelen met mensen
- functie opwaardering
- technische problemen dringend oplossen
3) Productie
- SOP => te weinig ondersteuning door te weinig mensen in dagdienst(-1)
Wat met de DROSSINSTALLATIE?????????
- Alle ondersteunende diensten(bedienden+arbeiders) hebben zeer grote vraagtekens
Technische bedrijfseenheden evolueren naar zuivere productieeenheden.
Wat gebeurt met deze mensen en aan welke voorwaarden.
Meermaals om duidelijk antwoord gevraagd op OR ==>geen antwoord
- 15mensen in systeem TK/OV??? ==>geen antwoord
- Organigram + takenpakket
- RESPECT bij individuele problemen, te groot negativisme van directie naar de
mensen toe, niettegenstaande positieve collectieve maatregelen.
- Projectwerking:
aanpak van dit project is de ‘druppel’ die op sociaal vlak de emmer doet overlopen.
Verlofplanning mag niet in het gedrang komen
- Te veel nieuwe projecten ==>opeenstapeling
Financieel
Toenadering naar Sidmar:
Zoals afgesproken binnen de OR, wensen wij een gesprek met de bevoegde mensen voor eind februari.
Abonneren op:
Posts (Atom)
